[讨论]面对以下情况，你会怎么做呢？

liuyl666

也缺乏足够的激励制度，在同样的岗位、做同样的工作、拿同样的薪水时间长了每个人都回出现怠慢业务、消极的现象，要根治此现象必须从公司的管理制度入手，开始解剖。

gpqyifan

这其实是一个员工激励的问题。根据我的经验，可以从以下几方面入手：

1、工作内容丰富化，让其感觉工作是有价值的。任何人从事单一刻板、长久不变的工作，都会失去激情；无聊的工作更会使人垂头丧气。

2、主管与其共同确立个人发展目标，同时给予各方面的支持和指导，让其有成就感。这是保持长久动力的发电机。

3、运用盖洛普的Q12工具，改善工作关系，提高其满意度。这是激发热情的必要条件。

不知这样说对不对，请大家指正。谢谢！

chenangle

由此可见管理哲学和管理科学是要分开来看，合起来想。以后企业的管理尤其是HR的管理应该更加注重哲学层面。

dzqiang

呵呵,我也挺喜欢哲学的,希望在HR管理能运用到更多的哲学思想!

wwscn

这种现象与员工职业生涯规划和成长通路有关，与个人成长和发展有关，与激励制度无关。

公司是一个金字塔，越往上层，岗位越少，竞争越激烈。公司要在外部竞争中成功，就不能是慈善机构，各岗位必须由能够胜任的人补缺，岗位和人的能力需匹配。

有职位空缺，一般会先内招、再外招，但不会因为任何人在公司熬了几年，就给他升职，他必须以自己的能力与公司外部人员竞争。

因此，每个人都必须对自己的成长和职业生涯负责（干好今天、同时为明天做好准备），不能依赖HR或其他人。

HR构造的员工发展体系，好比一张地图，但路是每个员工自己走出来的。HR大多是做职业生涯规划辅导、引导、培训、支持工作。

[此贴子已经被作者于2007-11-10 11:01:07编辑过]

行走……

首先这是一个非常人之常情的事情，真正对一件事情包括工作在内一直保有激情保有新奇感的人实在是太少了，确实应该建立一种比较新的制度也好，或者一种良好的企业文化也好，让员工的这种忠诚度尽量的保持更高！！这样或许就可以达到我们的目的了吧！！！

路上寂寞

这中原因的出现关键在于公司高层的意见，

多关心一下下属，效果会绝然不同。

路上寂寞

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