知识风暴之专题二十一：企业为什么要构建职业化的员工队伍

yyyang

教育员工成为职业化的人是一个社会问题，也是长期的任务。昨天陪朋友办事，他已经离开学校十多年了，但仍然是事业编制，今年学校改革，有30多个大学生从事教育工作，但没有编制，而他找校长要保留他的编制，直到退休。这是职业化的表现吗？他根本或校长也根本不懂得什么是职业化，我在想如果这个学校是私人的，而非国家的，如何呢？校长还会同意保留他的编制－－按时发放工资到退休领取国家的老保。

职业化是全民的事情，也是改革的方向。

marble_shu

构建任职资格体系是员工职业化的一个重要途径

但是前提是领导者有这样的意识：把自己的员工当作企业最大的资源，而不是仅仅是每月要发工资的下属。

等到有天企业开始把员工当作人力资源，中国的职业化的道路才真正开始。

shishu

比较多的企业已经在制度上建立双向的职业发展通道，尤其在IT行业更多，但概念意味很重，不能真正落地，是个大问题

yunye

一直在考虑一个问题，在企业中到底是管理层的素质重要，还是职工层素质重要，似乎对他们的培训都是企业所忽略的，所以造成员工流失而出现一些不必要的损失…

柠檬水

企业和员工要共同努力啊

紫微星

职业化——高效率、高效果达成度

tszhangjw

职业化发展通道的核心在于保障。很多企业层级性的发展通道是建立了，但是，许多技术人才并不愿意走，原因在什么地方？我觉得有以下几点：一是同管理人员的发展通道相比，技术发展通道的可支配资源的能力要远远小于管理人员通道。这在国有企业里面甚为明显。毕竟，当个国有企业的老总可以决定很多事情，比如提干、提工资、分房子、奖励等等，但对于科研人员来说，则根本不具备影响周围人的能力。其二、技术人员的发展通道缺乏各种保障。试想，当科技人员发展到与企业行政领导能力差不多的时候，谁不原意要各种利益上的东西啊？薪酬、政治地位以及事业发展平台等等，所以，建设通道的关键还在于有各种各样的保障。其三、中国五千年的官本位的历史，就决定了官的地位。

但是，建通道确实也是一个很好的措施。这在笔者所在公司中体现比较明显。但更多的，我想还在于如何保障通道的畅通。如何加大对人才价值的教育，通过科研成果的激励来实现人生价值的激励是一个方向。

fengyunlov

职业化好像提出来不是长时间，不过在国外已经存在了很久了

菲歌

分析得很透彻，职业生涯规划确实非常重要。我深有体会，至今依然前途渺茫。不知道该不该坚持。

tszhangjw

更重要的在于发展通道的保障，特别是在经济待遇、政治地位、事业平台方面的保障，否则，相比于企业经营管理人员来说，技术人才的发展通道还是不具备吸引力的。