[原创]中小企业凭什么留住“士大夫”型人才？

名名

问题倒是分析正确、精准了可是解决的办法呢？[em04]

nywr

问题是现在很多民营企业的老板本身的人品就有问题,进去的时候说得好好的,等你进去了就不兑现自己的诺言了.我曾经经历的一个民营企业,比如答应你5000一个月,到发工资的时候是按3500发的,问他为什么,他回答,答应工资是5000,可我们发工资是按七折发的.这样的企业还能留住士大夫吗?我走的时候也要这个企业受点损失.

xuniks

不管是老板，还是员工，只要是人对了，企业就对了，老板和员工自然就得到了各自的所需！

tonyvsgao

中小企业留人不宜，留有本事的人更不宜。

gmxp

中小企业特别是私人企业确实存在较多的弊端,很难留住真正的人才,私人老板的企业能走多远,由老板的胸怀决定.

xiuxiu8309

我很赞同楼主的分析，现在的民企招人难，留人更难．难在老板又想牛出奶，还不让牛吃草，难在没有充分授权给各级中高级管理，难在没有一个好的管理模式．

xiuxiu8309

管理者，或者职业经理人，每个人进企业的人，真的都希望公司能给一个让他自由发挥的空间，平台，但民企在这点上始终不行．民企很早都遇到类似的问题了，可为何却仍然无动于衷呢？我认为是中小企业必须要考虑与沉思的问题．

当我们前人发现了类似问题时，企业就该规避这个才对，而绝非遇到这个就代表企业在发展．中国人讲究＂凡事防范于未然＂，何必真要等到失去才去后悔呢？

wwxing-1

无论是大企业还是小企业都需要遵循用人的基本原则,士为知己者死,尤其在小企业了解"士大夫"的想法是否对企业有帮助,有帮助就需要给予支持和授权,让他们发挥作用,做成事情,同时给予适当的激励,才能留住人哦!一点想法和大家分享!

LoJu

关键是钱和权。有了这两个，基本是上都留下来了

rainzou

池小鱼大，关键所在。