[原创]中小企业凭什么留住“士大夫”型人才？

魏骨风 · 发表于 2007-9-27 13:45:23

中小企业往往是新人的学习平台，等新人稍微有了点能力，中小企业如果没有相应得突破，新人就会觉得平台已经不够大，这时候，自然会寻找新舞台。

中小企业只有跟上核心人才的发展速度，才不至于被人才所淘汰，也就不会被竞争所淘汰。

sunskye · 发表于 2007-9-27 14:22:51

是的，个人的成长速度超过了公司的成长后，核心人才往往自立门户或者跳到大公司去了

古仁人 · 发表于 2007-9-27 14:34:30

双赢，一定是双赢才能平衡个人与企业的关系；有取有舍，相处甚欢，有取无舍，迟早要闪，无取有舍，尚未看见。

surchina · 发表于 2007-9-27 18:02:40

一是收入留，收入要让士大夫感到满意；

二是感情留，感情要让士大夫感到归属；

三是事业留，要描绘事业的前景，给期权。

我想我做 · 发表于 2007-9-28 08:34:03

留人要看老板的个人能力和公司的发展氛围和潜力！士大夫型的人才称呼经理人感觉不是太合适呵呵！

最后的狼 · 发表于 2007-9-28 09:04:58

对于中小企业来说确实存在许多硬伤，这也是不可避免的，让人才感到成就感也许是弥补薪资缺陷的最好方法。

soar2u · 发表于 2007-9-28 13:44:50

楼主对原因的分析一点都没错,重要是解决的方法是什么?企业里多的是看到问题的人,真正能解决问题的人不多

liugmwx · 发表于 2007-9-28 20:16:38

感情只能留住一时而不能长久

利益一致才能长久

sunskye · 发表于 2007-9-28 22:41:34

QUOTE:

以下是引用liugmwx在2007-9-28 20:16:38的发言：

感情只能留住一时而不能长久

利益一致才能长久

确实，是利益将五湖四海的人聚起来了，没有利益捆住，感情只能是一时的

japy · 发表于 2007-9-29 08:38:01

其实这已是中国大多数企业的通病，他们在单纯地追逐企业的利益同时，忘却了对内部资源管理和整合，往往造成人才浪费和成本居高不下．若要改善这种状态，企业必须以战略眼光看待人才，从根本上认识到对管理人才充分授权的作用，这样才能留住人才，企业也才能成长起来．

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