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楼主:yfieng - 

送给fisherly兄的马后炮——再谈HR

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发表于 2007-9-6 17:49:33 | 显示全部楼层

七七,你单独开个帖对战一风吧! 事不辩不明.

发表于 2007-9-6 18:36:00 | 显示全部楼层

首先,任用人才,就像考官评核考生的作文或论文一样。而且,HR也有六亲。

“望梅止渴”——曹操的军队渴得实在走不动了。曹操只说了一句话,即可令他的军队奋力向前...。用最少的资源,达到最大的效果,不只是HR才懂,也无需依靠HR才可实施...这是事实!

再,HR是因CEO的需要,细分出来的专职人员。像“圣诞树”,若除了装饰,它还是叫“松树”。

又再,理论只是行为的指导,不是目标。故雄心是容易被磨掉的。

建议,与组织保持一致,满足CEO的需要;自创工作环境:搞个调查,做个可行性报告,让老总实施(心理学可是HR的特长啊)...。任一棵大树都是从树苗长起的!

[此贴子已经被作者于2007-9-6 18:51:48编辑过]
int
发表于 2007-9-6 21:49:18 | 显示全部楼层
仰首望星,唯一的答案是,你要掉进水坑的
发表于 2007-9-6 23:29:14 | 显示全部楼层

好希望那个的兄弟发个帖子赞HR工作者的!

那个发发呀!

发表于 2007-9-7 07:55:47 | 显示全部楼层

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,137002,0,0,0,0,0,0 我的第二炮,详见本帖。

开了第一炮(HR之角色),终于有了回应(送给fisherly兄的马后炮——再谈HR http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=162,136662,0,0,0,0,0,0

),把关于HR的角色定位炒得火热。很喜欢这种氛围,谢谢yfieng也感谢其他家人们的鼓励和支持,包括“挑战”,于是乎发出自己的第二炮,以回报少天中午的“坏坏”的提醒。

我想,还是用自己亲身经历的一个事件作为回复吧,原来发过的一个帖子“投诉SOS!!!人力资源部的尴尬”,这是是完整版,以飨家人,希望大家积极跟贴,说出您的高见!

案例背景:公司近几年高速发展,蓬勃向上,但和所有的成长期民营企业一样,管理基础相对薄弱,特别是在人力资源方面。2005HR部门成立后,就着手建立体系,并主导薪酬绩效的改革,经过一年多的梳理,框架基本建立,工作步入正规,成效明显。但相应的由于对业务的理解不深,和人力工作的基础尚浅,也间接导致了一些问题的出现:人员流动率上升、骨干员工出现流失、报酬体系待完善、员工满意度降低等。于是某天,一位未署名的同事率先向人资发难,一石激起千层浪,大家众说纷纭,以下就是整个大讨论的实录。我相信这个最真实的案例,对自己包括部门的成长都是极具价值,值得珍藏。那么就让我们来重温曾经的那段刀光剑影、***********碰撞,也相信会加深大家对HR工作的理解和认知。真理不辨不明,还是要感谢boss的胸襟,感谢这全程给人资提出各种改进方案和建议的同事,有你们的支持,笃定公司的未来辉煌!

发表于 2007-9-7 08:40:51 | 显示全部楼层
发表于 2007-9-7 09:27:49 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用他山之石在2007-9-6 17:49:33的发言:

七七,你单独开个帖对战一风吧! 事不辩不明.

不开,这种辩论很无鸟,都是在用个案说明集体现象,没有公信力,我是昨天下午跟着无鸟了一把而已,别说人家能不能做好,把自己做好就可以了,人力资源应该是个概念,它贯穿于整个公司经营管理中,但是现在的辩论基本上都是在针对“人”,而且是他们眼中看到的“某一些人”,还有什么好辩的。
 楼主| 发表于 2007-9-7 09:36:54 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用岚裳在2007-9-7 9:27:49的发言:

不开,这种辩论很无鸟,都是在用个案说明集体现象,没有公信力,我是昨天下午跟着无鸟了一把而已,别说人家能不能做好,把自己做好就可以了,人力资源应该是个概念,它贯穿于整个公司经营管理中,但是现在的辩论基本上都是在针对“人”,而且是他们眼中看到的“某一些人”,还有什么好辩的。

    七七说得很对。做人力资源的,有做得很好的,也有做得很差的。在中国的企业中,做得差的远远比做得好的多得多。

但是不能由此而抹杀了人力资源的重要性。

人力资源管理,其实不是人力资源部一个部门的事情,如你所说,是一个概念,是一个体系,应该贯穿公司所有业务部门。只是为了有效执行,将很多职责集中到人力资源部处理。

辩论的对象,应该是hr的定位,执行方式,权责范围,等等,而不是做人力资源的人。

帖子中说话方式比较随意,并不是攻击hr的人,呵呵。欢迎参与!

发表于 2007-9-7 10:10:31 | 显示全部楼层

中国的HR管理本来就是不成熟和完善的,面对这样的“大象”,我们都是盲人,都别把各自摸到的那块当作“大象”的全部!

把自己看到的都交流起来,虽然仍不知道全貌,但大体特征就基本清晰了!

发表于 2007-9-7 10:36:49 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用redbar在2007-9-7 10:10:31的发言:

中国的HR管理本来就是不成熟和完善的,面对这样的“大象”,我们都是盲人,都别把各自摸到的那块当作“大象”的全部!

把自己看到的都交流起来,虽然仍不知道全貌,但大体特征就基本清晰了!

redbar老兄这句话说得好,这也是大家参与讨论的目的。

把大家的发言整合下,就是HR这头“大象”的全貌,越辩越清楚。

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