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绩效管理的步骤及里边所透露的意思对于人力资源管理的精髓是最好的体现。作为一个非HR从业者，能有此理解，也足见楼主阁下对于人力资源管理的关注和用心了。
但理论看起来总是很美好的，但作为绩效管理的具体操作，就显得比较沉重了。结合本人一段时间对于绩效的操作，谈一些看法：
1、作为管理者，你让他们要为员工服务，这基本上很难（就冲这，我就非常理解政府为什么老是要求公务员为人民服务而未果了：））。这可能跟本土文化的官本位思想有关，哈，扯得大了。
2、在目前许多企业来说，绩效考核是跟员工的利益结合得最紧的一个管理工具。无论你事前如何动员，如何解释，但事实就是摆在那儿了，绩效结果明摆着跟他们的薪酬及他们在公司的发展有关，这在目标设定等方面存在着很大的冲突。
3、在另外一贴子中，我也曾提到，绩效管理的好坏是衡量一个企业管理水平最好的工具。反过来说也就是，什么样的管理水平决定了一个企业用什么样的绩效考核。薪酬水平可由老板一个决定，但绩效制度就绝非一两人所能决定是用还是不用的。
绩效管理绝对是一个好东西，但那是在理论上的，至于对于具体的你或是我来说，是不是好东西，那就不一定了。 |
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