[原创]浅谈绩效考核-------戏说一回

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我们都在应试教育下长大，试想如果没有考试，有多少人会好好学习呢？错的不是考试，是考试的方法和标准。只要考试是公平的，落榜者该怨恨的是自己没努力，而不是出题的人。

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管理就是服务，观点明确突出，是现代意识流的发展方向

淡如微风

绩效考核的目标不在于考，不在于结果，当然结果是量化的依据，更在于绩效的改善!

qiangge

没有工作标准，就没有绩效考核。
工作标准有了，还要有一个标准执行人的执行力度。

linuswei

要什么，考什么。这句话很经典。这就是考核的导向性。而在实际中，许多考核的体系也往往是在这个原则性的问题上出错误。只知道根据某某理论设计了考核体系，确不知道这是为什么用的。背离了考核的原始初衷。

yghwz

哥们，我刚刚了解公司的绩效考核，我们公司的绩效占工资总量的50%，很大的！！，但考核的人只有按部门经理的个人喜好来打，你觉得是不是有点问题呢？应该怎么改善

少天

以下是引用yghwz在2003-11-4 15:59:00的发言：
哥们，我刚刚了解公司的绩效考核，我们公司的绩效占工资总量的50%，很大的！！，但考核的人只有按部门经理的个人喜好来打，你觉得是不是有点问题呢？应该怎么改善

我就是jimsherry，以前的名字。

你说的是常见的情况，根源也就是对管理层的考核没有控制好，或者说，制度不够严密。
我不是做人力资源的专业人士，恳请家园这方面的专家对这个问题进行阐述。

WilyGuo

绩效考核的根本目的是为了改进绩效，而不单纯是为了总结过去，这是众所周知的。然而，就在我们天天在考虑如何考核的时候，对于中高层管理者而言，也应该考虑一下如何指导员工改进绩效——融合在日常工作中的指导。我同意楼主“要什么，考什么”的观点，但当你“要”的时候，就要同时考虑如何指导员工去得到你“要”的，这样，绩效的考核才能达到其真正的目的。否则，绩效考核就只是一个“威慑力量”。

明月清风

作为一个非人力资源部门的经理，我完全赞同“要什么，考核什么”和“管理者就是服务者”的观点。如果真正的在实际工作中做好这部分工作，确实也不那么容易。在我所在的公司，人力资源部门只是提供考核的体系，至于考核的指标和内容，是由各个职能部门自己确定的。每个工作岗位的考核内容是部门经理与员工充分协商达成的一致意见确定的。考核不是目的，只是一种手段，持续性改进和提升工作绩效的服务手段而已。以求商榷。

我心依旧

我也比较赞同“要什莫靠什莫”的观点，但我不知道家人所在公司在绩效管理过程中是否也都会遇到这样的问题：
1. 部门经理对员工的目标设置不清晰，其实基本上员工的工作目标都是员工自己做的，只不过经过部门经理看一下就ok了？
2.考核时，部门经理也不希望自己被员工背后骂（考核结果都和本月薪水挂钩的），所以一般而言都是常态，但公司总体目标却不能保证？
3.人力资源部门在绩效管理过程中的监督职能基本不发挥，也怕本部门成为众矢之的？
以上是我们公司在绩效管理中遇到的困惑，可能不是很全面，希望家人能够多多指导。（我刚接手公司绩效考核改革工作）