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我也比较赞同“要什莫靠什莫”的观点,但我不知道家人所在公司在绩效管理过程中是否也都会遇到这样的问题:
1. 部门经理对员工的目标设置不清晰,其实基本上员工的工作目标都是员工自己做的,只不过经过部门经理看一下就ok了?
2.考核时,部门经理也不希望自己被员工背后骂(考核结果都和本月薪水挂钩的),所以一般而言都是常态,但公司总体目标却不能保证?
3.人力资源部门在绩效管理过程中的监督职能基本不发挥,也怕本部门成为众矢之的?
以上是我们公司在绩效管理中遇到的困惑,可能不是很全面,希望家人能够多多指导。(我刚接手公司绩效考核改革工作) |
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