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正心者
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志学者
大部分公司的做法,偶公司也是如此
路不会一直修下去,这是抓住人心的好时机。要根据你公司的产业特点来研究对应方法,罚是一个最简单的做法,可能好也可能失去一个机会。
超级版主
我们公司也采用这种方式,效果不错,
可有些员工难说了,一个月迟到6次的有的,
最牛的月均4次,已经罚了近3000块,
还是改不了,真不知道说什么好。
说明这个员工有问题,应该对这个员工采用一些必要的管理手段;也说明贵公司制度有问题,罚而没有结果或重罚不重惩.
立已者
奖多罚少
在我最近公布的考核制度已经开始运用了
重复犯错加重处罚
这个原则还没有用过
以后有机会尝试下
交流者
像这种事情,除了罚款外,各外还有没有其他高招?
另外,请问楼主,这种累计加倍罚款是以什么为周期?月还是年?
弱密码用户
员工是没有怨言了,但不知道减少迟到的效果怎么样?
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