[转帖]招聘年薪20万总经理的真实试题

liuyl666

呵呵，需要的是实战家！

solarxia

　　呵呵,凑凑热闹!请批评~
　　1.限期事主寻找印章,如果实在找不到再申请作废,重新刻制.人事主管既然是老板的人,应该向他靠拢.跟他过不去也就是跟老板过不去.
　　2.未融入整体环境前的任何决策都是草率的.
　　3.批准,但有条件.比如罚款.
　　4.督促餐饮公司在不加价的情况下改善伙食,如果有困难,考虑更换.
　　5.首次同意报销.但告诫业务人员严格执行相关规定,下不为例.
　　6.先同老板联系,如果联系不上,在财务状况允许的前提下同意先支付货款.
　　7.自已垫上.
　　8.同供应商议价.
　　9.各人有各人利益诉求.
　　10.看具体情况.如果作长期打算,要5%的股份,如果注重短期收益,则要现金.
　　11.劝和不劝离.
　　12.不接受,拿人手软.做到这个位置再受人以柄等于自掘坟墓.
　　13.立即补送.并要求货运公司追回那17件,如果追不回,由货运公司全额补偿并承担所有费用.
　　14.在深圳以上海办事处名义直接从深圳发货到各经销商处.
　　15.先下货的放到最后面,后下的先装,放到最里面.
　　16.走铁路快运,速度同空运相同,费用低.
　　17.接洽第二种,长期OEM.
　　18.同电源厂家谈判.
　　19.安排业务人员帮助原经销商提高销量.

solarxia

　　呵呵,也凑凑热闹!请拍砖~
　　　　1.立即声明印章注销,择日重新刻制（如果能找到早找到了，人事主管不会把这个小辫主动露出来的，实在找不到才上报的）。顺便因工作失职给人事主管敲个警钟，合情合礼（对事不对人，老板难道也不能理解？）。
　　　　2.迎难而上，局部试点，寻找同志，各个击破，孤立反对者，合而破之。
　　　　3.按厂规开除女工；以个人名义向女工帮助200元，让人事主管和女工去继续编织那个凄惨的故事吧。
　　　　4.形成书面的员工调查意见，在现有合同期内督促餐饮公司改善质量,合同到期后招标，可告诉目前餐饮公司由平等投标的权利。
　　　　5.不同意报销，钱也不多，就算自己多结识一个朋友吧。
　　　　6.同老板先联系,得到指示；如果未联系上,也应同意提前支付货款；或者让李总试着同老板联系谈一下。
　　　　7.向老板检讨私作主张财务预算超支了，自己掏腰包补上。
　　　　8.从控制现金流的角度让财务测算一下月结货款在银行的利息有多少，同2元的采购差价现款结算有多大金额空间，再决定下一步。
　　　　9.老板与员工的利益有交集才有合作共事的可能。
　　　　10.要现金。目前国内公司的股票期权操作不是很正规。
　　　　11.家庭纠纷还是让他们自己去解决好，无论结果怎样我都还是他们的朋友。
　　　　12.不接受，如果实在有诚意大家一起吃个饭祝贺合作愉快。
　　　　13.紧急补货。货运公司承担17件货品销售价格、退回相应运费、承担第二次补货运费。
　　　　14.上海办事处接单，向深圳要货，深圳直接发货，上海与深圳之间内部结算。
　　　　15.货柜垂直分三部分，互相不挤压。另外，这个问题应该由公司物流部主要负责，总经理要管这样的装车的事很不理解。
　　　　16.1/3铁路快运给客户应急，2/3汽运，如果前一批货客户卖完了，第二批货参展当天上午刚好能赶上的。
　　　　17.如生产能力、交货时间、采购跟得上就接单做。
　　　　18.找多家同类供饮商，哪家愿意通过本次认证跟哪家长期合作，不通过的取消供应商资格。
　　　　19.新的经销商能否做为原经销商的二级经销商试运营直到合同到期？期间也可以考察新经销商的实力。

solarxia

　　1。乘机向老板请示对重要部门和重要项目的批准须在人事部公章批准后加盖我部公章，以防失章产生不必要的经济损失。（借机加强对重要部门和相关人士的联络和掌控）
　　2。私下找到抵抗的人沟通，动之以情诱之以利希望支持，让他觉得新的改革同样对他重视有利，对老板沟通希望老板给予工作的理解和提供更多支持，然后对公宣告此次执行的严厉和不执行的惩罚
　　3。告诉人事主管，因为事情很严重，盗窃违反了公司规定，但这样看来也在感情上可以谅解。为了平息下层受害者情绪和给知道此事的人一个合理交代，所以可以对盗窃者一个合理的处分，但必须要由公司走一个对盗窃者家世的严密调查的流程，然后以此结果来争取相关人员的谅解和宽待。（考虑到不动声色，让人事主管去面临谎言被揭穿的尴尬或者选择让步，同时也是在不伤其面子的情况下暗示他别耍小花样。）
　　4。一方面收集员工的意见平息员工对公司的不满表示公司会处理，另一方面对承包食堂的人进行机动的考核，承包的费用由基本费用和员工满意度两部分来决定，视员工满意度评价高低将奖励或扣取一定承包费用。或者对承包方作一个竞标淘汰。
　　5。告诉他公司的惯例是不报的，但鉴于他的行为可谅解，所以“私下特别批准”予以报销90%以示小小惩罚，但下不为例，再有出现除不报销以外还要罚款
　　6。一方面说服财务理解支持；另外一方面向李总表示同意，但支出在财务和公司制度上所面临的难处，财务表示在资金使用为我方多增加的成本和风险，尽量争取李总能在以后的原料供应中能给予更多优惠
　　7。向老板表示这个费用由自己承担没问题，此事没有征求他同意也是因为自己因为考虑到员工管理和激励，希望他们一感公司体贴，二能更主动更富有效率的为公司创造出更大效益。所以早预计将请工人的费用自掏腰包。老板若觉得是这样肯定愿意付钱，若觉得不必要那我自己付也觉得值
　　8。对原料采购的数量金额进行核算，评估提前预付是否会为资金运转造成困难，同时对提前预付的资金所节省的成本（抛开利息）运用到其他可投入的项目上带来的成本进行一个核算，再评定收益。
　　9。老板大度有风范，借危机也在评估自己所用的人，吴总缺乏对公司对老板的信任没有选择一起度难关，责任心不强，请假更是很笨的做法。
　　10。心中暗暗评估公司的可发展值，如果看好和股份价值高的话就选择股份，表示自己愿意和公司同进退把公司经营好的信心。
　　11。和郑太太分析清楚她的选择对她将来可能面临的后果，让他重新作选择，同时跟郑先生争取更多的补偿给郑太太。
　　12。不收。吃人手软。谢其好意，向其表示我公司对质量产品价格都有严密的考量所以选中他们也是对他们的肯定，希望继续他们继续保持做更好，也希望合作愉快。
　　13。找深圳货运站协同解决，价格自然要高于产品，包含成都公司没收到货带来的损失。
　　14。不清楚是否涉及到火车路线和量的折扣不便回答。
　　15。告诉手表你肯定要放最底下，否则我们签署协议压坏了我的DVD你赔偿，告诉化妆品你放高了不行，容易摔造成损失啊。
　　16。铁路快运吧。成本合理，又能保证时间上提前到达。
　　17。对其资金信用经营进行考察，如果后者合适可以考虑后者，前者就免了
　　18。以高额定单做一张漂亮的核算表诱惑电源厂，如果不同意就告诉他将对电源提供要求更低成本或者告诉他有别的电源厂愿意做。
　　19。对其多年销售业绩不佳进行高额惩罚，或者让两者同时代理，以较低质陈旧产品和高额折扣PASS掉它

solarxia

　　楼上的意见都很精彩,学习了。
　　另补充一下自己的不同看法:欢迎排砖!
　　
　　3，让人事主管自行决定，但要求人事主管，如选择破例不开除该女工，人事主管必须将调查到的情况公布于众人，以免其他工人不服（暗示人事主管，要认真进行调查）
　　4，让人事部（行政部），以张贴的形式，收集员工对食堂的意见，并限期内改善，否则以重新招标为威胁
　　5，上面说的90%的方案不错
　　6，尝试说服客户，在后续为我公司提供更优惠的合作条件前提下，我们可以本次例外提前支付现金。
　　8，请财务从财务角度核算2元的潜在价值是大是小？并提交计算依据和报告。
　　10，实际上老板也是在考验你，选择股票意味着，跟老板站在同一战线，会获得更多的权限，选择现金则可以随时抽身，这要详细根据当时自己对公司的判断去选择。
　　11，个人理解本题是暗示公司内部出了人利用职权另起炉灶，要不要踢掉他的问题。
　　 对管理者，要以大局为重，优先保证大局利益。
　　 对另起炉灶者，要衡量好是否离开真正比不离开强。
　　13，不能完全排除成都公司有人暗箱操作通过广州货运吃货的嫌疑
　　 立即安排广州货运补发货物，如再有丢失，将换回深圳货运，并责令广州货运按（成都公司提货价）进行赔偿。
　　16，两个方案，一，如能说服汽运公司，直接将本批货送到展会，则选择汽运。
　　 二，如一不能实现，则选择铁路快运。
　　
　　17，在外销客户已经稳定的前提，显然不能吃散单，以免意料之外的影响到现有客户。

solarxia

　　我的简版回答,请拍砖!
　　
　　1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”，他的权力很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展来说是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章从他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
　　1、明确有关人事权是不是自己职责范围内的事；
　　2、如有，与人事部主管分析原因，并将此事将立即报告老板，建议老板报案处理；
　　3、如无，建议人事部主管将此事将立即报告老板；
　　4、会同人事部主管制订措施以尽可能避免类似事件的发生。
　　 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行该方案。公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
　　1、了解问题症侯所在；
　　2、尝试着与软抵抗者进行沟通，争取他们的支持；
　　3、定期向老板汇报方案实施进展情况；
　　4、解决需要老板支持解决的问题。
　　3.公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予以开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这名女工没有父母，是她哥哥把她养大的，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，想凑够50块钱寄给哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这名女工，给她一次改过的机会。你所了解的情况与人事主管掌握的情况根本不符——这名女工的父母都健在。你是否会批准人事主管的请示?
　　 1、明确总经理有没有人事决定权；
　　 2、如果有此职责，批示按厂规执行，上报老板，企业内部进行通报；
　　 3、如果无此职责，则按职责分工处理。
　　
　　4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见己形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
　　 1、对照承包合同检查合同执行情况；
　　 2、对员工提出的意见进行梳理，分析其合理性；
　　3、与承包人进行沟通，告知其员工意见的合理部分，要求并希望他能进行整改，要求其将利润控制在合理的范围之内，以达到双赢。
　　5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂时刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑说要小赵请他吃饭。小赵是个直爽大方的人，便热情地拉着小孙非要请他吃饭不可，结果3人共花了68块钱。第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
　　 1、签字；
　　 2、向小赵重申公司规定，并要求其在条件许可的情况下要严格执行公司规定。
　　
　　6.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排得很满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间的工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。你将会怎样处理这件事情？
　　 1、向老板汇报事情的经过；
　　 2、明确是不是自己职权范围内的事情，如是，则争取老板的理解和支持；如不是，则属越权，则由自己解决。
　　 3、今后类似的事情不合往日惯例的，条件许可的情况下可以先向老板请示；
　　 4、在制度上为加班加点的员工尽可能创造温馨的环境。
　　

solarxia

　　我的简版回答,请拍砖!
　　
　　1.你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”，他的权力很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展来说是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章从他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
　　1、明确有关人事权是不是自己职责范围内的事；
　　2、如有，与人事部主管分析原因，并将此事将立即报告老板，建议老板报案处理；
　　3、如无，建议人事部主管将此事将立即报告老板；
　　4、会同人事部主管制订措施以尽可能避免类似事件的发生。
　　 2.你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行该方案。公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
　　1、了解问题症侯所在；
　　2、尝试着与软抵抗者进行沟通，争取他们的支持；
　　3、定期向老板汇报方案实施进展情况；
　　4、解决需要老板支持解决的问题。
　　3.公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予以开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这名女工没有父母，是她哥哥把她养大的，他哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，想凑够50块钱寄给哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这名女工，给她一次改过的机会。你所了解的情况与人事主管掌握的情况根本不符——这名女工的父母都健在。你是否会批准人事主管的请示?
　　 1、明确总经理有没有人事决定权；
　　 2、如果有此职责，批示按厂规执行，上报老板，企业内部进行通报；
　　 3、如果无此职责，则按职责分工处理。
　　
　　4.老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见己形成员工对公司不满的焦点。你将此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事?
　　 1、对照承包合同检查合同执行情况；
　　 2、对员工提出的意见进行梳理，分析其合理性；
　　3、与承包人进行沟通，告知其员工意见的合理部分，要求并希望他能进行整改，要求其将利润控制在合理的范围之内，以达到双赢。
　　5.业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂时刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑说要小赵请他吃饭。小赵是个直爽大方的人，便热情地拉着小孙非要请他吃饭不可，结果3人共花了68块钱。第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？
　　 1、签字；
　　 2、向小赵重申公司规定，并要求其在条件许可的情况下要严格执行公司规定。
　　
　　6.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排得很满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间的工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，电话里对你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入账。你将会怎样处理这件事情？
　　 1、向老板汇报事情的经过；
　　 2、明确是不是自己职权范围内的事情，如是，则争取老板的理解和支持；如不是，则属越权，则由自己解决。
　　 3、今后类似的事情不合往日惯例的，条件许可的情况下可以先向老板请示；
　　 4、在制度上为加班加点的员工尽可能创造温馨的环境。
　　

solarxia

　1. 处理办法：本着谁丢的东西谁负责的方法：先让人事主管寻找并查清丢失原因，如确实找不到，由总经理和人事主管一起找老板汇报情况，当然（此事由人事主管负责汇报详细情况） 同时为了以后因避免公章丢失影响业务，以后涉及到人事调动问题，需要报总经理加盖公司公章生效。
　　　　　　
　　　　　　　　2.
　　处理办法：把这个管理方案中的涉及到的管理岗位 适当倾斜给这些“个别高层老职员”其中一到二个人，用逐个击破，离间办法。
　　 遇到软抵抗是有原因的，可能对高层老职员不利，但是要对那些确实有能力的高层进一步赋予点权利
　　　　　　
　　　　　　　　3.
　　批示：按照公司规定执行。 维护公司规定。象一般这样的厂规是有人力部门制定的。
　　　　　　
　　　　　　　　4. 处理办法：下发意见调查表 针对员工提出的问题，转餐饮公司限期内整改到位。并公示，由员工监督进行评价。同时放出风说：公司员工多，想再引进一家餐饮公司进来，如整改道位，则继续用这家。
　　　　　　
　　　　　　　　5. 不签字 象这种事事先打个电话汇报下也可以，但为了提供员工积极性，可通过找此员工的亮点，做个奖励通报，在工资中兑现。
　　　　　　
　　　　　　　　6. 处理办法：不给 李总会和老板生疏起来，给吧 破坏规定。 要是请示老板的话 会给老板不能独挡一面的印象。
　　我的意见就是：综合考虑 还是先给，事后和老板汇报情况。
　　　　　　
　　　　　　　　7.
　　处理办法：自己出，而且还要说明：这是老板的心意。让员工感谢老板。
　　　　　　
　　　　　　　　8.
　　处理办法：为了生产先按照公司规定办，马上安排物控部优化供应商，搜购其他供应商，同时责成物控部应建立供应商优化平台。
　　　　　　
　　　　　　　　9. 评价：吴总经理确实从职业道德上讲 确实不怎么得，但是站在生存角度上讲是符合常里的，但也看出吴总经理他没有战略性眼光，做为总总经理应该掌握公司的最新动态，建议老板换了总经理。
　　　　　　
　　　　　　　　10. 我选择股份。
　　　　　　
　　　　　　　　11. 处理办法：清官难断家务事。
　　　　　　　　12.
　　处理办法：不拿佣金。
　　　　　　
　　　　　　　　13. 处理办法：本着先解决问题，后追究责任的原则：先让广州补发，然后通过货运条款追回损失。
　　　　　　　　14. 深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。
　　　　　　 ？？？？？
　　　　　　　　15. ？？？？　　　　　　
　　16.
　　处理办法：直接走中铁运。
　　　　　　
　　　　　　　　17. 处理办法：两个单子都接 签定合同，批量性生产 成本会降低。
　　　　　　
　　18：
　　　处理办法：我不想做日本的生意。
　　　　　　　　19. 处理办法：两家一起做，竞争看效果。

solarxia

　　1、 委派办公室主任查明事由；责令当事人在限定时间内找回失物，检讨资料保管措施；如在限定日期内无法找到丢失公章，应立即登报声明作废，重刻公章；站在公司利益及完善管理机制的立场拟定处理决定报董事会批准；
　　2、 原有高层会反对一般是属于既得利益者，他们无非担心两点：一、新方案会削弱他们在公司的地位；二、新方案会威胁他们的利益。在这种情况下，应重新全面审视新方案，在确认可以改善公司治理、提高公司效益而又不会造成大的震动的前提下，私下就方案与股东们进行搓商以取得他们的支持，然后在公司董事会对新方案的利与弊进行陈述，重点是让公司董事会成员都感受到扩大公司利益是你推行新方案的唯一出发点，然后进行举手表决，从而确立新方案的合法性；
　　3、 坚决开除该名女工。私下与公司董事会成员进行沟通，从公司治理的角度探讨“诚实”对一企业的重要性和不诚实行为对企业的危害，确立“诚实”作为公司员工的第一质素：任何不诚实的行为都是不可原谅的！在取得公司董事会的认可和支持后，迅速组织高层管理人员开会讨论“重建公司员工档案和信用体系”的方案和措施，拟定相关规章制度和宣传文稿。在所有相关准备工作做好后，召开全体员工会议，从女工的偷窃行为对个人的危害、对企业的危害到对社会信用的危害作充分的论述，同时宣布公司新规定并解除人事部经理职务：任何有不诚实行为的员工都将被开除。
　　4、 由后勤部对事情进行客观务实的调查，依据调查结果进行整顿，主要强调两个方面：一、食堂作为自负盈亏的经营体，合理的利润应给予保障，但同时应充分体现作为公司后勤保障的作用，而不是成为员工不满的焦点；二、对食堂的菜色、菜量、卫生、订价等进行不定期抽检，规定相关的处理措施。
　　5、 适用第4道问题，调查清楚后立即开除。
　　6、 合作本身就是一种互惠互利、相互扶持的双赢行为。在公司资金充裕的情况下，主要考虑以下几个问题：一、对客户的支持和长期合作关系的维持，二、该笔款项作为应付款确实存在，三、提前支付并不会给公司带来任何损失，四、确立作为公司总经理的威信；
　　7、 交代助理不得向第三者泄露老板的意思，并与老板进行沟通，帮助他认识到劳逸结合的重要性，适当的慰劳员工作为公司对他们工作的肯定会起到积极的鼓励作用。
　　8、 立即请示公司董事会以期货的形式购买相关物资；
　　9、 吴总很现实，就像现在社会中的大多数人一样，无可厚非，但实不宜担任高层管理人员，因为他没有起码的归属感，不过这与他所在的是一家管理还不上轨道的私营企业也有不可分割的因果关系；这老板无论公司治理管理还是用人方面都的确缺乏魄力和远见，殊不知他不应该直接参与公司业务，而应着力于公司管理机制的完善方面；机制是一个能吸引人、能培养人的机制，自然人才齐齐，有人才还怕难成事？
　　10、 5%的股份。一、向老板和全体员工表示对公司的信心；二、作为股东，能提高在公司管理方面的威信，提高管理效率；三、作为案例，将作为日后的范例，激励员工，也许是作为公司走向股份制的一个开端；
　　11、 聊天，喝咖啡，帮助他们去思考什么才是他们需要的，其它不宜过多介入，静观其变，社会需要多样化，没办法用我们的价值观去强加给人；
　　12、 不会。因为短期利益或者说短期行为从来不是我做事的出发点，在这种情况下，如果是为了一些眼前的好处，以我的能力相信很多更好的、待遇更好的公司会感兴趣，或者干脆辞职建立自己的公司。
　　13、 立即补发17件货物。责任应该在客户指定的物流公司，所以应要求其对事件进行调查和整改，并以此作为继续合作的前提。其次，要求物流公司致函成都客户如实澄清事件原因，我公司也应该致电成都客户，对发生这样的事感到抱歉。失物由物流公司按原价赔偿，相关的财务费用由其承担。
　　14、 上海办事处作为业务中心从区位角度看不应作为仓储和配送中心，而应从公司发展的角度和现有的五家经销商的分部情况去选定一个更为合理的地点作为仓储和配送中心，从而节省公司的配送成本；
　　15、 在柜体前部分成并排的两列，分别竖向堆放双方的产品，后半部分堆放另外一家公司的货物；
　　16、 如果火车发车时间合适就用火车，由客户自己提货；如果发车时间不合适，就用汽运，直接送往展销现场。
　　17、 这要考虑几个方面的问题：首先是双方产品是否会形成竞争，如果形成竞争的话结果可能会怎么样，可否停止履行合同而不受追究；其次是公司的生产能力，是否能保证本公司的外销业务不受影响的前提下履行该合同；再次是OEM的利润几何，是否值得去做；如果这几个问题都不存在问题的话，我想是可以考虑的，因为即使合同期满，以现有的产能完全可以自己做加另外一个品牌，形成内部竞争；
　　18、 如果该认证是国内在不远的将来一定会强制执行，我们何乐而不为呢？当然，还有两个方面要考虑：一、是该认证是否为我公司经常性产品都通用；二、该认证能否成为公司更大范围参与国际竞争的跳板；如果从这几个方面权衡过后认为可行，这笔费用我们应该承担；
　　19、 相信没有利润或者没能力做大的业务对哪一间公司来说都是烫手的山芋，可建议新的经销商对原有经销商的相关业务提出收购方案；
　　

solarxia

　　1. 思路如下，公司有章程处理类似资产遗失的失误。如果有主管资产的人就更好，让他去处理这件事情，自己站在背后把握原则。
　　不越权处理，出了事情一切按规章
　　和人事主管谈话，告诉他，树大招风，这个事情必须得严肃处理，只有严肃才是保护对方。按例得罚100，出于保护得罚500，中间的400，自己私人帮他补上。放心，人家不会让你出的，但自己必须得有这个决心出。 把握，安抚，恩威并重。
　　　　　　
　　2. 找到他们抵抗的原因，加以分析。涉及根本即得利益的可暂缓，改革不是一朝一夕就可以完成的，最重要是人心，失了人心，什么都没有
　　　　　　
　　3. 批准，如果不批准，关于自己铁石心肠的谣言会满天飞。但应从侧面了解人事主管的动机，如果动机纯良就算了，否则，新帐老帐一起算
　　　　　　
　　4. 派出工作组高调调查食堂成本，并予以公布，对于差额部分责令食堂进行调整。切记公平，透明，根据结果有很多解决办法
　　可以改发补贴，可以食堂招标，可以责令整改。
　　　　　　
　　5. 签字，并告诫其下次一定要请示，否则不予报销，作为惩戒，通知财务只报销50。
　　　　　　
　　6. 不坚持，代管，本身就没有决定权。答应给钱就不对。但有义务支会老板，告知，你的态度（不同意提前支付的理由）如果老板坚持，照老板的意思做。但我估计10个老板10个支持不支付。
　　　　　　
　　7.将员工们的辛苦折算成效益，告诉老板你这样做，对于调动员工积极性是值得的，并告之，如果不给，早成的恶果的过去案例。
　　说服老板，数据说话哦，呵呵
　　　　　　
　　8. 表面上的确是节省了2元，但公司为什么要月结，别人为什么宁可多处2元也愿意交易现金？？
　　但从逻辑上推理就知道，月结的结算方式对公司来说保护性利益铁定超过2元，应着人调查清楚后，告诉相关部门。以理服人。在调查过程中，先拖着
　　　　　　
　　9. 吴总，显然不适合他的职位。也缺乏对公司的热情。而老板对待其的方式却有更深层次的意境。
　　让吴总有愧疚感，戴罪立功。也可能是暂时找不到合适的，公司正处于动荡期，人心很重要。且这个时候是用人之际，杀了吴总也不起什么作用的。但，一切好了之后，吴总还呆在那里，就是不识时务，等死之举了
　　　　　　
　　10. 股份，还用说？
　　　　　　
　　11. 清官难断家务事，这种事情实在不方便插嘴。显然郑太太以来郑先生。首先劝郑太太自强自立，然后在他们都在场的时候，劝和不劝分。劝郑先生不要触动道德的底线，否则没好结果。
　　希望得到的结果是，郑先生维持婚姻。
　　　　　　
　　12. 不能接受，这是原则
　　　　　　
　　13. 有法律顾问嘛，问问，然后出个函，是我们的责任不推托，不是我们责任帮忙也行，但要按比例扣除人工费用
　　　　　　
　　14. 配送原则是物流中心靠近目的地，且交通方便，成本要低　　　　
　　15. 先等他们达成协议。找那个在上面的谈。告诉他们，如果你的推退出，他们要多付多少钱，再告诉他们，压下面不会对货物产生任何影响。希望对方支持。最后的底线就是在可以的范围内给对方一点经济补偿
　　　　　　
　　16. 铁路。不是最贵的，但到货后也有时间组织货物参展，加点班而已。
　　　　　　
　　　　　　　　17. 本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；是否接洽这两笔业务？
　　　　　　
　　18.说服为主，不行就多联系几家供应商。
　　　　　　
　　19. 调查原因，斩立决。毒瘤要在长成之前扼杀。