[转帖]招聘年薪20万总经理的真实试题

一元子

谁来当考官给我评分一下？

pingping98

确实很实际

不是理论派的

m62tu

以下是其他行业某公司招聘总经理的真实试题，员工人数均为400名左右，大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。

　　　　

1.       你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

 

上报，趁机打压人事部主管

　　　　

2.       你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？

 

吸引新员工乘机取代老员工

　　　　

3.       公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？

 

让人事部主管开除她。

　　　　

4.       老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

 

交给人事部经理处理，让他去压承包商。

　　　　

5.       业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。你是否会给小赵签字报销？

 

小赵要是能干就我出钱给他以做收买，要是不能干就让他自己出钱。

　　　　

6.       老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。你批示财务部，付给李总此项货款。财务部主管提出了异议，说不可以破坏规定，不同意提前支付。你是否会坚持并落实你的决定？

 

坚持，不然以后就不能摆平财务部。

　　　　

7.       冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。你将会怎样处理这件事情？

 

直接去和老板说，3800都用不了，以后还用混吗？实在不行自己给，收买人心和测试老板反应

　　　　

m62tu

1.       某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……？

 

如果这2块钱每月积累的够大，就为此设立备用金。这事应该要求采购部主管去搞定的。

　　　　

2.       不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。吴总回来上班了。老板对吴总一如既往。你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？

 

这个是老板的事，至少说明1。吴有老板不得不用的理由，所以不要得罪。2。吴总不是核心层人士。3。为什么自己没有事先收到消息？说明自己也不是核心层人士。4。老板对人信任度不够，而且不够强势。

　　　　

3.       你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。你会选择哪一样？

 

5%

　　　　

4.       郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。两人于是“大闹天宫”。郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？

帮郑先生。

　　　　

5.       一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？

 

接受，然后给老板。

　　　　

6.       本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？

 

这事应该是销售部和物流部处理的。

　　　　

7.       深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。请详细说明你认为可行的配送方式。

 

这题目是招老总的吗？

m62tu

1.       我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。你认为应该怎样装车？

 

这个是物流部主任的事，要是招老总的公司问这个，就不要去应聘。

　　　　

2.       深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。我公司今天下午立即组织发货。你认为走哪种运输方式最理想？

 

答案同上。

　　　　

3.       本公司外销客户已稳定。某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂oem两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其oem产品；是否接洽这两笔业务？

 

条件不充分，回答不能。

　　　　

4.       2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。怎样解决这个问题？

 

这个认证有没有我们能控制的部分？有的话是以后控制电源厂的好机会。没有的话，看看费用多少，总有志在日本的电源企业。

　　　　

5.       成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推荐了新的经销商人选。你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美

 

没有两全其美，告诉成都，如果明年还想做就同意现在加一家。产品好，经销商算啥。

增益

已收藏，回来研究研究，谢谢！！

weili80

好多问题是沟通的问题。

m62tu

我厚下脸皮提点不同意见，大家相互切磋下。

我来做题,抛砖引玉.

1、查清事由，评估可能造成的后果，借题削权

2、借助草根力量，铁腕执行

3、查清事实，坚决不批

4、做问卷调查，找承包人谈话，给予整改期限，选择备选的供应商或承包人

一般不会有任何员工会对食堂满意，无论你的食堂办的多好。所以，尽量不要用问卷调查的方式。食堂等问题，是不适合让所有人讨论的问题，是一定要压制员工的问题。而且千万不要随意更换承包商，因为这实际上是轻易允许员工造反。食堂就是要好几天然后坏几个月，质量要有起伏，当员工怒火积累到一定程度找机会让他们宣泄就可以了。要是你搞的食堂让大家很满意，那就意味着你花了很多不该花的钱。食堂就要维持在接受而不满意的区间。

5、批！收货员也是销售环节之一，一点公关费用有利于环节顺畅，值得

批了这个，下个呢？

6、坚持并做好沟通，财务一般是老板的亲信，要给予充分的理由和尊重

这是和财务部门的权力斗争，而且是一个好机会。部门之争的要点就是要我的部门办事安规矩来，别的部门给我干事就要能破它的规矩。这是个最好的破规矩的时候。

7、本次聚餐所有费用自掏，并让员工知晓原由，依公司规定再安排一次聚餐

理由同上。这3题都是在如何不破自己的规矩而破别人的规矩。

8、多级谈判，由物控部先行谈判，再本人介入，争取月结并降低单价

9、吴总对公司信心不足，可考虑更换；老板信息不透明，管理偏向感性

10、股份吧，让自己更有归属感

11、清官难断家务事，嘱郑先生对家里多用点心

12、坚决不接受

这个就大错特错，很多英雄豪杰都是坏在这事上的，一定不能意气用事也不能贪得无厌。

首先，这钱人人都会想到，你的老板不是傻子，他可能已经把这笔钱算做收入的一部分了，你不收，就是便宜供货商，也给公司带来损失，还得罪人。再说，谁信你没收？再说，回扣都收不到的人，不是很没用？所以一定要收。不收一定死。

收了后就一定要上报。不管你老板是真的资产所有者还是你的上司，一定要如实上报。这个是取得信任的关键时刻。发财都要和老板一起发，和员工一起发是发不了的。

老板一般要是觉得你可信，就会回给你一部分，这就是说又表了忠心，老板又能收买下你，还给公司以及个人带来收益。下属是要给机会让老板收买自己的，不然老板会不放心的。这样的时刻就是最好的时刻，作为下属和老板的人，都不可不察。

13、由物流部门负责跟踪，赔偿货物出厂价格

14、考量路途、批量、运费、仓储成本再做决定

15、考虑可能造成的损坏，影碟机--手表--化妆品

16、走铁路快运

17、看产能，承接第二单长期单

18、谈判，压价，寻找备选供应商

19、给原经销商一段过度期及业绩压力，或两家经销商并存，择优

arjiou

不错的帖子。收益。

he-xu

我想知道每题的考点是什么？[em03]