[推荐] 华为任正非给抑郁症员工的信

top777

刚看了企业EAP项目计划（http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,131277,0,0,0,0,0,0），发现针对这个员工问题国人只能总结出一堆空话，欧美人却能总结出一套方法来执行。所以不难理解为什么中国企业能够迅速赚钱，却很难规范管理的原因了，还是骨子里的文化基因不同啊。

deqiangw

不太象

binsuan

看完之后感觉感觉这是一个很有人格魅力的企业管理者,但是企业也应该能够提供一个好的环境给员工.

jamesjao

 华为员工的傲慢和无理，实在不敢恭维。

任总是个低调的人，但华为下层员工的高调已经严重影响的华为的形象。到了非治不可的地步。

jimmydeng

難得各位都來關注這個問題, 華為确實是國內民營企業的標桿.

華為的任總一直以來都比較低調,這次的事件,能夠引起他本人的關注

其實這本身就是一種變化.希望華後以後路走得順利一點.

或许

QUOTE:

以下是引用top777在2007-8-10 9:04:22的发言：
刚看了企业EAP项目计划（http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,131277,0,0,0,0,0,0），发现针对这个员工问题国人只能总结出一堆空话，欧美人却能总结出一套方法来执行。所以不难理解为什么中国企业能够迅速赚钱，却很难规范管理的原因了，还是骨子里的文化基因不同啊。

嘿嘿,这很正常,中国的人力成本低呀,没必要精耕细作,这个人不行就换个行的呗.在国外你敢用这些理由炒人吗?所以不得不慢慢调教~~

晨星

心理学有一"踏板"理论,说人在不同位置就会有不同的想法,主要还是换位思考.每个人处境不同想法自然不同,不要以自己的思想套在别上身上.华为虽为民企领袖,但也有自己不到位的地方,不要把其神话!

wayne28

"不以物喜，不以己悲"，能达到这种境界的人又有几个？

jwzwlh

华为的员工层次太多了吧!每次层次的需求不一样哦!

关键怎么帮助他们释放压力!

jimmydeng

作為像華為這樣的大型跨國企業的老總,在員工出事後,及時調整心態,寫出這樣的文章,試問在中國本土的企業家中能有幾人,

更何況,他能即時將自己的想法與自己的干部溝通,并在內部以文章的形式傳達,我覺得他就是一個好老闆.