[转帖]6只猴子引发的项目管理思考

demotool

   人类社会的写真。

帕克猪

竞争上岗

poothpuppy

这个团队有以下几问题：

一、团队成员素质问题

团队成员直接不是相互合作，把工作做好作为目标，而是把互相排挤、互相打压、勾心斗角作为工作，缺乏最起码的职业素质和职业道德。

二、领导能力问题

大猴子不能够统管全部，统筹安排，能力欠佳而且不自信

三、组织结构问题

典型的职能型垂直组织结构，员工之间存在明显的地位差异，组建一个项目团队，团队成员之间应当平等，只有此才能有效的进行沟通，才能准确的完成任务 。

glsky

QUOTE:

以下是引用lhrhaha在2007-7-23 7:55:49的发言：
怎么说呢!毕竟都还是猴子,眼光太狭隘短小了

也不能这样说，猴子有它们的缺陷，没有人类先进，但有时候人类在利益面前不比猴子好到哪去？

利益熏心，造成了一切罪恶。

逍遥海风

晕啊 如果上帝自己直接领导六个呢...

jiefang

晕，这是上帝的问题，在这个故事中上帝扮演的是个人力资源的角色，他没有很好的做好对人员工作的明确，同时也没有对这几只猴子做详细的了解，掌握它们的特点然后根据才能进行分工。同时也没有在分工过后进行跟踪和沟通！所以，个人认为这是人力资源也就是上帝的问题！

zzrxy

我是六猴子！！！

雅匪

呵呵，看完的感觉就是坚决不做猴子

abel2008

五猴子党领导，刘猴子当主管，其余当奴才

yavee

指定一个赏罚严明的制度，制度的执行者是大猴子，二、三、四猴子可以作为一个议会的形式制约大猴子执法的公正性；还应该有定期的选拔调整制度，这样可以保证合适的猴子干合适的事情；这应该是上帝开始分工时就应该制定好的，应该有一个任期的限制。五、六猴子可以享受到勤奋工作应有的奖励，违反规定受到某种程度的惩罚。拉帮，设套、相互揭发会打破团体的平衡，导致成员之间的不信任，不团结，最终也不能保证任务和绩效的完成。