我的项目管理论文新版，传上来！

江南一人

以下是引用asususa在2003-7-4 17:26:35的发言：
答辩的时候，老师就盯着我问一个问题：如果在项目实施过程中，如何防范风险．我说应该事先做好计划，因为风险是不可避免的，只有完整的计划才能避免与风险相遇．老师就问我万一在实施过程中怎么办？计划已经写好了，但是遇上风险了！我说：＂这就是需要项目管理人员的经验了，也不是计划和书本能解决的了＂．但是老是觉得我的回答不满意！哎︿

你的东东我还没看，但对这个贴子很有感冒，因为对计划的神化已给我们带来太多的问题。
任何计划都不是完美的，所以你从一开始就错了。
好的计划可以预见到风险，但是不能完全避开风险，因为风险是客观存在的。
风险计划是可以减少风险的影响到最低点，但不能保证没有风险。所以你老是觉没底。

LuckyLisa

PMP适合于有一定项目管理经验的人去考。不只是报名资格问题，而且在准备考试的过程中会发现，很多理论结合实践会更容易理解。我通过PMP了，这是我的建议。[em01]

blacksoul

没有项目管理经验的人考pmp应该试想拿着当敲门砖,成成和扬子认为作用不是很大,效果不是很好;是不是有了经验之后再去考就能够将已有的经验系统化,对以后的项目管理有帮助.我还不太相信,因为我比较怀疑现在的考试制度,楼上的大哥能不能介绍一下经验?

csh1600871

i couldn't download. can you send me?

I really appricate your help.

e_mail:csh4825@163.com

lwdong

我不知道你的数据从哪里来的，据我所知，项目管理的效果没有那么理想，综述没有什么实际意义。
管理专家仅仅是管理专家而已，解决不了实际问题。

bywill

做项目要实践；做管理要经验是没有错的！

但是，系统化的学习还是好处很多的。坐在教室里和躺在沙发里面的效果就是不一样！否则，为什么我们还要上大学呢？

关于风险我谈一点看法。欢迎批评啊 ：）

风险是可能会成为问题，但是早期又无法预知的、可能造成项目延期的客观存在。分析这句话如下：
1、风险不是问题，所以可以在出现之前发现、尽力的避免；但是，也有一些“风险”是一开始大家都感觉的到但是就是无法改变的（这属于问题）。
2、在转化为风险之前的时间是最宝贵的了。这部分时间化肢解为：预见、发现、提出方案、实施、解决；或者转发成了问题。那么，这段时间差的把握就是非常重要的了。更重要的就是延长这个时间差：提前预见。
3、风险是最多的造成项目延期，失败的因素。所以，预见、规避、控制、消除风险是项目管理中最有管理艺术性的部分。一种风险，可能有100中办法，但是也不止是10种正确，关键在于执行力度。自己感觉：项目管理中好玩的地方就是这里了
4、客观存在就不用怕了。怕也没有用的

先说这莫多！欢迎讨论。

风中物

很好！