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既然是批评来的，我就以批评为主，至于你好的方面我不过多的说明，比如你论文的思路比较清晰，文字很连贯，具备论文所有的要素，但我想说的是以下几个方面的不足：
一、 论文的通病。总体看下来你的论文思路是浅谈项目管理的基本概念理论，然后分析目前国内项目管理的水平，提出实施项目管理的建议。但你的目的性不是很强，所有的阐述最好要归结到最后一点上来，那就是给企业实施项目管理提出有价值的建议，其他的环节都是为这个落脚点来服务，论文只达到了浅谈的目的。
二、 第一部分主要是对PMBOK的简化我就不在过多评论，第二部分你企图对比传统意义上的管理与项目管理的区别，这个工作其实很难，你既要了解传统管理的精髓又要在了解项目管理的出上来才能分析，你提出了几个关键的技术，但主要方面实施技术的是人与组织，在组织类型上没有过多的分析，只是在说矩阵型组织就是好，这就过于了绝对化，不同的企业有不同的适合的组织类型。
三、 在进行中美对比的时候，样本选取基本达到了你的目的，但分析的还是不够，这个环节是找差距的地方，如果差距分析的不透彻也就没了说服力。
如果我写这个论文，我会将20%的内容放在基本概念上，40%放在分析（其中包括项目管理与一般管理、中美对比和现状与未来），剩下的40%放在企业进行项目管理实施的建议上，而不会仅仅放在结束语中。 |
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