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在网上搜了一下这个题目，也有一些类似的考虑，我还是写一下我自己的想法。 冠以中国特色，是因为国内的企业有一些特殊的情况。毕竟企业信息化是起源于国外，而且引进自世界优秀的企业。我们的国企改革已经进行的差不多了，过去5年间，我国私营企业投资者人数年均增速22.9%；其中北京最快，年均高达127%；西藏居第二，年均增长39.5%.《蓝皮书》预计，未来5年间，民营经济特别是个体私营经济增长速度将继续高于全国平均水平，占全国GDP的比重可能将达75%。很显然，我们现在的企业正在向民营经济转轨，而且速度很快。前几天看到新闻上说，正在积极发展民营企业党组织，足以说明问题。 企业信息化是什么？书面上可以认为企业信息化是指在先进的管理理念指导下，应用先进的计算机网络技术去整合企业资源，为企业的战略层、战术层、运作层决策提供准确、及时、完整、有效的信息，以便对需求做出迅速的反应。 这是比较理论化的说法，而且也忽略了一个比较重要的问题，那就是企业最重要的资源——人。人的工作做不好，再完美的系统也没法实施。 依照目前的经济结构和发展趋势，就应该把民营经济主体作为主要客户群。要做好企业信息化，我感觉应该做好几点工作： 首先就是消除依赖症。 很多民营企业的老板过于迷信网络，认为上了系统，就万事如意了，就可以把平日遇到的管理问题解决了。这是很多人的想法，根本上混淆了管理与信息化的关系。很多企业想搞信息化，就是想解决日常管理的问题，这些问题的本质要么是人有问题，要么是制度设计有问题，电脑都解决不了，还需要从企业运营上去考虑。 其次，消除偷懒症。 这里说的偷懒不是说我们企业不重视信息化，而是大部分说了算的管理者（其实就是老板），总认为信息化是信息部门的事情，甚至是网管的事情。我们大部分企业都还没有CIO（国外称首席信息官）一职，更多的是网络部或者信息部，信息化工作当然需要他们的配合，但是他们的配合也只能限于硬件或者软件的小部分问题，大部分的工作他们是没有办法做好的，也不可能做好。这方面，老板容易偷懒，也就是高估了信息化的作用，低估了信息化的实施。 还有，就是消除盲目症。 很多企业上信息化的时候，往往选择全套，生产、财务、人事等等全部模块全部启动。这里也是忽略了管理的问题。信息化的第一个工作应该是需求分析，即对目标企业进行详细、客观的管理分析，分析结果要图表化，管理架构和流程要符合客观实际，然后才能制定出信息化系统的实际操作方案。开发过程很简单，重要的是搞清楚如何开发。大部分的企业，应该选择最容易实现的模块入手，有计划有步骤的逐布实现。 管理是一个系统，一个发展中的企业，必然有其成功发展的道理，如果把这种规则打破，企业面临的将是存活的考验。 最后，消除恋旧症。 做好前期的需求分析和管理模式分析，往往会得出一个结论，那就是老板的思路。他会愿意改变吗？真的愿意改变吗？经过了详细、认真、客观的对企业的分析，他还坚信开始的想法吗？创业的艰难会让很多人望而却步，他们会继续延续以前的思路和做事方式经营自己的企业，除非，他有过人的胆识和魄力。这一点也是非常重要。 如上所述，都没有涉及到信息化软件开发的层面，这些问题解决不好，也就没法定位软件的架构和模式。 企业信息化的过程，就是管理咨询的过程。给企业提供的是一套完整的管理设计、实施和培训，是企业持续健康发展的加油站。 | 
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