[栖息茶馆]如何面对“末位淘汰制”?

dashan615

    末位淘汰制一般比较适合销售型的企业,而且这个企业发展到一定程度,企业文化有一定功底,员工的凝聚力比较强。同时考核要尽可能量化，要让员工对自己的考核比较清楚，不要仅仅是形式上的。在采用这个考核制度前要充分做好前期的准备工作，要员工有个接受的过程。我原来所在一家企业就因为盲目采用这个考核制度，结果员工大量流失，给企业带来很大影响。企业要慎用！

曲终人散

我的一点浅见，无论怎样的淘汰标准都是管理者手中的工具，就看他处于怎样的环境，出于怎样的目的，决定了使用什么工具顺手。不过既然是工具，就一定对使用者有要求。至于一些使用了错误的考核制度导致自己企业的损失，那是功力不够，慎重起见其实是用标准线的考核方法的。

颐人

末位淘汰只是说法，主旨是激励员工。

关键是有多少企业能学到末位淘汰的精神所在，否则就是单纯的末位裁员，同时也引发出更激烈的人事斗争。对企业来说是一大害

恨少

管理的一种手段而已，因企业而不同。不可以照搬照抄，与实际情况相结合。个人要加强修炼，尽快成长，以免被淘汰

spritking

没意见，用也对 不用也对 ！

用不对 ，不用也不对！

naive_1010

末位淘汰是一种管理的手段，若引导得当，则能提高员工的生产效率，

但如若不能引导的良性的方向，则可能事半功倍！！

忘情水

本人不赞成末尾淘汰。末尾淘汰的实行，关键是要制定完善的考核体系，能够全面地评价每个人的贡献，但是现在实现中，是不可能有这么完美的评价体系！一个人对企业的贡献不仅仅是业绩，还有其他方面的贡献：企业文化、团队建设，等等这个软指标如何去评判？所以，对于人力资源的建设，要为员工提供多样的成长路径！让员工自己去选择，通过自然的优胜劣汰达到人力资源的优化！

ch0826

不赞成末位淘汰制！应该更多地考虑是否合适！

懒人养鱼

这个问题的关键是如何把握时间标准，简单说就是多长时间评定一次。

比如说对销售人员的评定，当然是看业绩，可问题是，有的销售今年业绩不好，但有很多潜在客户，也许一过了年就会大量签单，这如何处理呢？因为不可预见的因素过多，所以我认为不能实施的原因是无法确定评定的时间

永远的皮皮

QUOTE:

以下是引用ting0312在2007-7-10 14:57:43的发言：

这个拥挤的社会造成必须淘汰，所有我们应该习惯

前天跟我们老板讨论创业时,老板提出一个观念,这个社会要更多的人参与创业呢,还是专做大做强少量的企业去竞争?

我认为一个社会的发展,必然是少数带动大多数,每个行业都会存在巨头和领先者,但是每个行业的存在也必然需要众多的人去支撑,这是大多数人创业的机遇.也必然的,我认为社会的拥挤不是淘汰的必然,而是创业的机会.

人能存在世间,只要你不放弃,你不会被淘汰,时髦点说法是"存在即合理."

[此贴子已经被作者于2007-7-12 8:20:05编辑过]