[栖息茶馆]如何面对“末位淘汰制”?

jxph086449

管理需要权变，没有使用与一切管理的方法，末位淘汰法在一定的环境下不失为一种好的激励措施，但这仅限于一些特定的环境。激励需要经常性和定期性，但是惩罚作为一种手段只能偶尔为止，不可以制度化和经常化，这是管理激励理论的基本内容。将末位淘汰法作为一种主要的激励机制是不可取的，将这种制度奉为圣经的那些管理者只能说对他们的基本管理素养表示质疑，短视的行为是不能让人认同的。

play5300

QUOTE:

以下是引用永远的皮皮在2007-7-9 9:48:33的发言：

“末位淘汰制”是管理手段,不是管理目的,是管理方法,不是管理终结.一个好的企业,一个优秀的团队,未位淘汰是不会频繁的,也不一定非采用的.

末位只是相对的，偶不赞成。

要么适应，要么离开

永远的皮皮

QUOTE:

以下是引用play5300在2007-7-9 22:14:08的发言：

末位只是相对的，偶不赞成。

要么适应，要么离开

我很欣赏doce说的一种话,"很多企业拿来作秀",无论从人性的角度出发,还是企业健康发展的角度来看,未位淘汰制并不完全可取,未位永远只是相当的,任何一个优秀的团队应该考虑到形成未位的员工的枞横比较,横向看,在你企业是未位的,在其它企业未必,要知道管理的失败,员工的失败,首先是管理者的失败.

doze

假如你是老板

老板头脑里想的是什么？为什么要引入末位淘汰制。老板关心的是利润，不能达到他的满意就出局。老板关心的和员工关心的永远都不一样。如果企业发展的已经大的有些官僚了，没有人员流动的企业很快就失去敏锐的反应速度和生命力。这时候老板就想着要变革了。变革变制度，但根本还是人。所以他们就想着引入人才的竞争机制来调动工作积极性，增长能力。但是如果想不出好办法就干脆来个死命令，末位淘汰。这有点像营销上的撇脂战略，“你们都得努力干活，干不好的走人”。活拼死干了，钱给老板赚了，什么叫干不好？好了还要更好，钱多了还要更多，那么永远没有最好，只有更好更差之分，所以，对不起最后一名，请吧。

[em01]

dzqiang

坦然面对，只要自己努力过，就算被淘汰又能说明什么问题呢？！

miniblack

要有合理且公平的考核制度

落拓一书生

末位淘汰制 还是要慎用！

而且要想好如何用？

方式，时间，部门（对象）等都要考虑好！

更有一点，其实末位淘汰制到底如何实行，是不是就是业绩最后一个人就被淘汰这么简单呢？

我个人认为不是这么简单的1

huailai

应该进行末位淘汰，但是末位淘汰的办法应该公平。

ting0312

这个拥挤的社会造成必须淘汰，所有我们应该习惯

zengabao

可评定出末位员工，再给予一段时间的培训和观察，最终决定是否淘汰，我认为这种方式是比较合理的，一年一次，但要排除感情因素。