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无论什么时候接手，对项目经理而言都是一个崭新的项目，只是中途接手的处境更艰难，因为一切顺利的话，一般就不会换项目经理。因此，作为新项目经理上手后，第一件事就是重新与公司及客户共同界定清楚项目的范围，明确项目的交付标准与成功要素。再决定向公司提出什么样的满足条件，包含资源投入，进度计划等方面肯定是要根据情况进行变更，重新确定基线了。在这个时候项目经理不能畏缩怕事，不能糊里糊涂就上战场。项目已经进行到中途，无论客户还是公司都希望项目能做好，而不会希望半路夭折，对他们的损失更大，否则作为项目经理要平衡好这种利益关系，否则就变成替罪羊。 其实按照项目管理通用方法，认真执行肯定是可以解决的。如果，一个项目经理不能做好与客户的对等沟通，合理的资源投入，项目很难成功的。项目经理的作用也就体现在这里，否则就不需要项目管理了。 | 
