[讨论]项目实际问题分析

abbpm · 发表于 2007-7-19 16:53:08

应该是你的沟通没有做好，任何一个公司的项目都不应当出现这种极端例子

建议调整心态，扎扎实实的了解一下项目

实际情况可能要比你现在掌握的好

阿懒 · 发表于 2007-7-19 17:56:52

这个时候成不成，就要看能否争取到项目主要干系人的支持，包括客户的公司高层，考验一个项目经理争取资源能力的时候到了。
如果争取不到，项目是死路一条，但要为自己留个活口。把项目的情况、可能的解决方案、最终可能的后果，书面向高层说明，为自己留条后路。

海棠溪 · 发表于 2007-7-20 09:06:24

深表同情！看来得重头再来了，重获高层支持，获得必要资源，重整项目团队信心，延期一博！

海棠溪 · 发表于 2007-7-20 09:08:59

深表同情！看来得重头再来了，重获高层支持，获得必要资源，重整项目团队信心，延期一博！

xin113022 · 发表于 2007-7-20 09:55:06

奇迹是在绝望中创造,答案是在解答难题中精彩；既然事关企业生死存亡，就有可能找到突破点。只有怀着赴死的决心和一定能成功的信念，才能找到解决问题的人和办法。不能先考虑自己全身而退，不能患得患失，不能只是尽心尽力；而是要那怕只有百分之一的希望也要付出百分之百的努力，也许这就是你人生的新的起点！

ziyue · 发表于 2007-7-20 15:46:25

这种项目在项目选择过程就应当坚决排除

lhrhaha · 发表于 2007-7-22 16:26:41

这样的公司怎么能不早点倒闭，对顾客如此傲慢，内部管理如此混乱，楼主说是关系公司生存的问题，我看一点也不为过

jlphoenix · 发表于 2007-7-23 15:37:44

置之死地而后生！

要么重新开始，要么让这个项目去死。

重新开始是指得是在原来基础上建立一只自己可控的项目的团队等，总之是在你自己可以控制的范围内就好。

[em01]

sara_Jan · 发表于 2007-7-24 09:45:36

知己知彼，百战百胜。从以上来看，目前状态是一无所知。

既然调到这样的岗位，就没有退路了，奋力一搏是关键。成也英雄，败也英雄。

第一：权力，不使用你手中的权力，是你失职。要拒绝其他部门的调人要求，前提你自己清楚地分配了手下任务，而且已经超负荷了，除去公关性的调用，其余该拒绝的作为领导你要出面拒绝。

第二：权威，在下属面前要树立威信，并让他们信任你，知道你要带领他们走一条什么样的路，你自己要充满信心和激情，给客户信心，愤怒的客户拒绝和弱者对话，这是非常正常的。

第三：整理好自己的事情，做出详细计划，这是你该做的，其他是你们组员该做的，不清楚项目状况是你的错，如果最后死了，也要知道自己怎么死的。

第四：派一个技术能力中等，公关能力较好的技术人员驻扎在客户处。

第五：耐心，信心，决断力，加油！！！

供参考！

aresjiang · 发表于 2007-7-24 10:36:02

你的问题是：1、没有做好交接就接手了，没有原则，没有原则的人，是做不好项目的；2、你的说法有问题，同楼上，如果决定你公司的生死存亡的项目，管理层为什么不重视？

我感觉要不你自己有问题，要不就是你的公司有问题，离开那吧！

[此贴子已经被作者于2007-7-24 10:41:47编辑过]

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