近日会面了一位拼打于零售业中的友人。闲谈中对方关心的询问起我的近况,于是我告诉他自己正在做一个主题为中国型管理的网站。他好奇的问到:什么是中国型管理?我答曰核心是建设企业与社会、企业与员工、员工与岗位、岗位与岗位、企业与社会的关系。接下来他的发问使我惊讶:什么?企业与员工的关系?就是劳资关系吗…… 其实细想想也没有必要惊讶,因为这是一套全新的管理体系,刚刚诞生的时候很多人不理解也是正常的。但这个发问却引起我的深思,可能不是他一个人会有这样的误解。于是我认为有必要写下一篇文章来阐述所谓关系的实质,使更多的朋友能够理解我们所讲的关系。 从狭隘的劳资关系来解释企业与员工的关系是不全面的,是错误的。进一步讲,劳资关系只是达成企业与员工间的雇佣关系,这与我们提出的建设企业与员工间和谐互生的关系不在同一个层面上。 正如同一对男女相识却不一定能成为朋友,成为朋友却不一定能成为夫妻;即便成了夫妻,建设、发展和谐的家庭却不能只依赖性生活一样。 企业一旦与员工建立了雇佣关系,就必然要支付员工工资,就要兑现相应的福利措施,如果没有这些保障员工肯定会离开,但仅仅具备了这些也并不能保证员工忠诚;男女一旦结为夫妻就必然有性生活,而且双方都会要求高质量的性生活,没有这样的保障,家庭将失去快乐,夫妻间将各自分飞。但性生活或者高质量的性生活绝对不是幸福家庭的唯一保障。如果夫妻间仅仅保持性生活的沟通,那么这个家庭也是不会长久的。 那么如何建设好一个家庭呢?这个道理其实不用我来讲,大家都明白:真诚、平实、沟通、理解、信任、共同创造,这些才是建设幸福家庭的根本方法。我这里需要说明的一点是,共同创造是一个非常重要的过程,它依赖于前5种要素而产生,又能前5种要素得到大大加强。在共同创造的过程中,夫妻间通过潜移默化的相互学习,互促互进,从而携手终身。共同创造绝不仅仅是物质方面的,也有精神方面,而夫妻一生最关注的共同成就就是自己的孩子。不懂得运用孩子力量的家庭是以孩子做为绳索捆住夫妻双方,而懂得运用孩子力量的家庭则是通过对孩子不断教育,在孩子不断成长的过程中,促进夫妻双方的相互学习,在双方价值观逐渐趋向一致的同时将各自闪光点最大发挥出来,从而促使双方互促互进,携手终生。 建设家庭和建设企业的道理都是一样的,早有古训曰:修身、齐家、治国、平天下,道理就在此。这古训所讲的正是学习的轨迹、成长的轨迹、做人的轨迹。 仅仅依靠雇佣关系所约定的条款不能保证企业与员工关系的深入、健康发展,如何能保证企业与员工关系的深入、健康发展呢?建设夫妻间和谐关系的条件其实也就是建设企业与员工间和谐关系的条件:真诚、平实、沟通、理解、信任、共同创造。 狭隘的劳资关系以成本、福利为关注核心,很显然这是天生的矛盾体;而我们所讲的企业与员工的关系,而以共同创造为真正突破口。因为一旦达到这个程度,企业与员工就会孕育出属于自己的“孩子”,双方都会为了自己的这个伟大成就而骄傲,进而努力呵护它,让它得到更好的成长。 我们谈到了孕育,那么在此之前就必然要有相识、相知、相爱、结合的过程。这个过程如何发展我们在以后的篇章中会向大家做详细的介绍,这也就是龙族团队总结出的中国型管理体系的核心。 我想以后大家对中国型管理也许还会有更多的疑问、不解,欢迎广大朋友经常来我们的网站做客,龙族团队愿与更多的朋友分享、讨论、合作。
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[此贴子已经被作者于2007-7-14 18:08:10编辑过] |