三年前的6月22日至24日，中国企业界迎来一场激动人心的盛会，名震江湖的“全球第一CEO”韦尔奇前来中国布道，他与中国企业家们在北京和上海举行四场尖峰论坛，据说共收取出场费100万美元，而参与论坛的门票高达4800元，花3万元可以获得与韦尔奇共进晚餐的请柬，共有近1000位中国企业家慕名前往取经。那么，中国企业家究竟从韦尔奇的布道中获得了什么武林秘笈呢？
四场论坛进行了精心设计，中国企业界共推出8位成就斐然、年富力强、聪明好学的企业家担任对话嘉宾和主持嘉宾。第一场论坛主题为：不确定环境下的战略管理。TCL集团股份有限公司董事长李东生作为对话嘉宾，连续向韦尔奇提了7个困惑他已久的问题。TCL集团当时并购重组了欧洲汤姆逊彩电业务，有意思的是汤姆逊彩电正是14年前韦尔奇出售给汤姆逊的。如今李东生作为汤姆逊彩电的新东家与最初的旧东家展开对话，颇有一番戏剧性。李东生急切地想从韦尔奇那里知道如何让汤姆逊彩电扭亏为盈，于是他循循善诱，逐步引导韦尔奇谈他的收购案，到第五次提问时，果断将这个问题抛出去，然后满怀希望地等着韦尔奇给出奇招妙法。然而韦尔奇的回答让他很失望：“我当时赚不了钱就把企业卖掉了。所以我没有任何的方法让这个业务再赚钱。”
对于“不确定环境下的战略管理”这个主题，韦尔奇说：“最重要的是要拥有伟大的企业，成功的员工，而且要保持足够的灵活性，因为我们当中没有任何一个人可以准确预测未来，我们只有一点是确定的——变革是永恒的……”堂堂韦尔奇，难道认识问题就如此简单？这也不知道，那也不确定，怎么回事？显然他的回答不能让中国企业家满意。
在接下的论坛中，拥有800亿资产的华润(集团)有限公司总经理宁高宁（现担任中粮集团董事长）作为对话嘉宾，向韦尔奇提了4个激情洋溢的问题。关于CEO的任务问题，韦尔奇说：“我认为CEO的任务就是一只手抓种子，另一只手拿着水和化肥，让你身边的人不断发展和创新，而不是控制你身边的人。”这个回答朴实得像中国的老农，或许宁高宁应该去田间地头向老农请教这个问题。不满足的宁高宁接着追问：“你是怎么样学到这一点的呢？我们知道你们做了什么，但是为什么这么做？”韦尔奇说：“我有一个非常好的童年，我的童年就是酷好体育活动，我总是意识到最好的队伍是能获胜的……其实这个道理不是很复杂，就是找到人才，帮他们指明一般的方向，然后让他们发展，壮大。”又是一个常识般的答案。宁高宁只得附和：“这是从体育里学到管理的理论。”
北京首创集团总经理刘晓光在对话韦尔奇时问：“做人与做企业是什么关系”？韦尔奇说：“我认为从长远的角度来说，如果要想成为一个好的企业家的话，那么这个企业家必须是一个好人，只有好人才能够成为成功的企业管理者。坏人可以在短期当中成功管理企业，但是不可能长期成为成功企业的管理者”。当刘晓光问韦尔奇如何看待财富时，他说财富应该跟别人分享，“我们整个企业当中所有的人都能够分享财富，也就是说做的最好的人应该拿的最多，做的最差的人也应该能够拿到一点点。”当问道关于社会责任的问题时，韦尔奇认为CEO首要的责任就是将企业做好，其次才谈得上为社会尽责。
上海复星高科技集团董事长郭广昌与韦尔奇对话时，郭广昌问如何评价李嘉诚、巴菲特模式，韦尔奇认为品牌非常重要，但也不质疑李嘉诚和巴菲特的成功，“我只是尽力跟大家讲我知道的一种成功的模式。”在讲到变革与挑战时，韦尔奇强调要灵敏，以变化对付变化。在讲到GE成功模式时，韦尔奇强调要让员工去思考，而不是单纯听指令执行。他说一定要群策群力，99％的员工在思考比起99％的员工只管执行要好。
从这些对话的内容我们可以发现，整个过程中，韦尔奇都在说大实话，讲常识问题，并无什么深奥的道理和华丽的理论。很多中国企业家感到失望和不解的是：这就是传说中的韦尔奇吗？他讲的那些东西我们从小就明白啊。其实他们不知道，作为伟大的企业家，韦尔奇已经达到了“见山还是山，见水还是水”的境界。众所周知，禅宗有三重境界：见山是山，见水只是水；见山不是山，见水不是水；见山还是山，见水仍是水。这三重境界对于企业家来说具有借鉴意义。刚出道的时候，每个职场中人都明白了愿景、使命、价值观、责任、管理知识和理论等常识性的东西，由于没有实践经验，对这些常识和道理的认知就仅仅停留在书本阶段，所谓“见山是山，见水是水”。在职场中跌爬滚打多年后，发现那些常识和大道理根本不管用，还必须结合经验和技术上的东西，此时你就变成一个方法论者，成天琢磨一些“奇巧淫计”，到处学习实用的技能技巧，此时你再看原来所掌握的知识，觉得完全不是那么回事，所谓“见山不是山，见水不是水”。又过了很多年，你也许成为了一位成功企业家了。重新去总结自己的经验、教训和感悟，却发现最重要的还是当初那些常识和大道理，你的所作所为其实没有超出那些东西。尤其是很多朴实无华的道理，让你终身受益匪浅。于是，终有一天你豁然开朗，开始跟那些晚辈喋喋不休地传授你的人生智慧，内容居然跟你刚出道的时候所掌握的道理一模一样。这就表示你已经达到了企业家的最高经：见山还是山，见水仍是水。
韦尔奇告诉我们，做企业其实是一件简单的事情，只有采用最朴实的道理和方式，踏踏实实做人做事才能抵达成功的彼岸，没有什么灵丹妙药，也没有一夜成功的技巧。然而中国企业界却普遍笼罩着一股浮躁的氛围，大家都希望韦尔奇能传授一种点石成金之术，于是问题多得让韦尔奇应接不暇。中国很多CEO并没有将企业家和商人区分开来，没有与商人划清界线。商人的确可以指望用投机取巧的方法一夜暴富，但是企业家不能指望企业一夜成功。并且，企业家所追求的是事业和理想是商人永远无法比拟的，商人可以通过运气和技巧成为千万富翁，但是像通用电气那样拥有6000亿美元资产的企业，是永远不可能采用商人的方法实现的。
即便擅长于买卖企业的李嘉诚，到了晚年也悟道了，他在演讲中是这样阐述自己的成功之道的:“在20岁前，事业上的成功百分之百是靠双手勤劳换来；20至30岁之间，事业已有些基础，那10年的成功，10％靠运气好，90％仍是由勤奋得来；30岁之后，机会的比率也渐渐提高；到现在，运气差不多要占三至四成了。”肯定有人不理解，作为华人首富，他真的主要是靠勤奋吗？难道没有成功的秘诀？起码他个人应该是个非常智慧、非常厉害的角色吧。然而李嘉诚在汕头大学演讲时这样评价他自己：“其实我不是做生意的材料。因为第一，我这个人怕应酬；第二，我不懂得逢迎；第三，诚信的事，我答应人家，就一点也不失信，我是守信用的。但是人家答应我的，就不是很守信用。但是我想通了，就一直做下去吧。所以生意虽然困难，但是因为我肯求取新的知识，所以我的困难只是非常短的时间。”
关于企业经营管理的理论每天层出不穷，但是德鲁克在半个世纪前写的书《管理的实践》却仍旧被很多经理人奉为圭臬。因为德鲁克用非常朴实的道理讲清了管理的本质，而现在的所谓新思想、新理论并没有超出德鲁克的思维范畴。海尔集团董事局主席张瑞敏说：“当我带着许多问题求教于本书（《管理的实践》）后，所获得的心得可归纳为一、二、三、四，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义——创造顾客；只有两个基本职能——营销和创新；管理的三项任务；企业规模的四个阶段。这四点让你能跳出企业、站在创造市场需求的外部来审视和解决企业内部存在的问题，进行整体的、系统的而不是局部的、孤立的管理，从而在驾驭企业从小到大的发展阶段中能够从成长走向成功。”显然，只有高明的企业家可以抛开那些华丽的新理论，从德鲁克那里获得最有用的智慧。德鲁克谈管理，其实也是到了禅宗的最高境界，道理越讲越简单，内容越来越朴实，他苦口婆心谈管理者的任务、责任和企业家精神，只有真正的企业家可以领悟他的思想。
大道至简至易，一个道理如果不能用几十个字讲清楚，就不会是普遍意义上的真理，因此，真理都是朴素的。到了企业家这个层面，需要的是概念上的能力，在常识与基本道理的基础上明辨方向。再有就是态度上的踏实，当他不再去探寻一些投机取巧的方法时，就表示他已经成熟了。
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