以下是引用disint在2007-6-15 9:54:26的发言:我并不觉得这个王经理做的有多好 作为一个区域经理,他要培养他的业务员的能力,可是在开例会的时候,业务员只是简单的报告了情况,并没有弄清楚原因,这就说明这个王经理平时对业务员的帮带是不到位的,如果出了什么事情都要王经理自己亲自去搞清楚,亲自一家一家拜访,那他就是一个失败的经理,只能是一个超级业务员而已。 区域销售经理做到这样已经非常好了! 这位网友谈的涉及到授权问题,但楼主的文章是在市场出现特殊情况的紧急状态下,如果区域销售经理不出面就真的假了!授权是有限度的,统筹安排肯定是要区域经理做的,如果不是,就不是好的区域经理! 故事里的王经理有许多让人感动的地方,一个是智慧,一个是市场敏感度,是需要实实在在的能力才能做到的.得到消息马上行动更是王经理成功的因素所在.个人观点,欢迎家人讨论 |