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志学者
没有质量就没有
顾客
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提高员工质量意识,这个呼声是越来越高。但怎么才能真正提高员工的质量意识。意识是一个什么东西,很少人能说的清楚,确实也不太好说清楚。但是我想说的是,提高员工质量意识的初衷肯定是想让员工重视质量,避免发生不合格品,更进一步说就是减少质量波动。我比较认同“大棒”和“金元”并用的管理方式,建立一套完善的质量奖惩制度,有罚(可以是隐性的,不一定就是金钱),有奖。”罚“适用于欺软怕硬的人;奖适用于吃软不吃硬的人。但这还只是提高质量意识的低层次的做法。真正从根上去提高员工的质量意识,要看公司的质量文化了,换句话说,就是公司老板的质量意识啦。有个什么样的老板,就有一个什么样的公司。
弱密码用户
关键是帮着找不合格原因,员工也不愿意出不合格品,所以要把不合格的信息收集,分析、采取措施预防不合格,这样才能达到目的。质量管的就是不合格。多注意不合格。
格物者
我曾经做的一个意识培训 将 细节决定成败 称作混蛋理论
细节不能决定成败 导向决定成败
没有质量就没有尊严
两者看来没有什么必然的联系
我希望理解的人 能读懂我 留言的意思
质量意识和质量制度是相辅相成的 。
制度建立起来,短时间有强迫做好质量的意味,但制度建立时间长了,大家都习惯去遵守制度了,质量意识就在无意中提高了。
利益驱动——建立奖惩分明的考核制度;
领导作用——我认为质量意识教育领导作用是主要的,领导作用不能停留在讲讲而已,应该是以身作则,身体力行才行啊
诚意者
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