[原创]坐罚对不对

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坐罚对不对

 

   一位班长对员工上班打瞌睡，不管不问，而仅仅只是宣布：谁被抓住了，谁就承担所有罚款，包括：对车间的处罚，对班组骨干的处罚，等等。这种现象，我们称之为“坐罚”。在一些企业和一些部门，也有这样一个现象：基层直接管理者直接把所有的处罚都转移到违纪员工帐户上。做为研究管理的人，我们不仅要问：这样做正确吗？

     坐罚破坏了公司制度的权威性。

员工违规，管理者有失其责。公司对管理者的连带处罚也其实是促其自省，自纠，自查。不能把对管理者个人的经济处罚转移到违纪员工身上来，否则，这就意味着管理者“没有失职，所以不用处罚，这仅仅员工个人的过错。”的观念会滋生开来。而管理者利用权力规避对自已的处罚，这也是执行力发生变形的一种形式，受小团体的左右，使小团体意志凌架于公司制度之上。

坐罚有管理部门直接领导者变相逃避责任的嫌疑。

管理者的任务就是带着团队完成既定目标，要对团队的每项行为负责。面对下属的过失，能说：“这不关我的事，是他的错。”吗？子不教，父之过，员工有过错，是管理有失督导之责造成的。是管理者执行缺位造成的。一位优秀的管者，就应当主动负起应负的责任。

坐罚会削弱直接领导者的威信。

下属员工会从经济得失上直观地理解“坐罚”，认为这是与员工争利：奖钱有你，罚钱无你。从而在企业组织内形成上行下效之风，造成最底层员工的经济负担过重，从而失去“处罚不是目的，教育才是根本的目的。”的促进意义。并动摇上级领导者的威信。

坐罚最大的危害是造成企业执行力的错位与断层。

执行力是需要层层分解的，而不是层层下压的。层层分解的前提是根据“责权利”这三项最基本元素来进行的。坐罚的方式不是层层分解，而是直接管理者仅仅把经济处罚层层下压。权利成为了领导者分解经济处罚的一种霸权，而不再是完成团体任务的一种领导力。从而造成企业中执行力的错位与断层。