企业向安利学什么？

1freesun

安利像是传销，但是又像是合法传销，打法律，道德的擦边球。

曾经体验过阶梯的销售培训，和安利差不多。先找人来一阵忽悠，然后还要押毕业证什么的，他们忽悠的本事好厉害，让人晕晕呼呼的。。

[em01]

lldtm

熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。　

这一点尤其值得借鉴

夏小雨

你这牛人,把安利都催到这了

leeiiii

AMWAY只能是在这种方式下做的比较好的，与成功还离的很远。必竟直销模式在世界整个流通领域只不占不超过7%的份额，除了MARYKEY的管理，别的也没有什么可说的。

阿倩

QUOTE:

以下是引用杞苓在2007-5-28 11:46:02的发言：
dearharbor同学的留言非常经典～给我扎扎实实的上了一课。感谢。

阿倩

QUOTE:

以下是引用lldtm在2007-5-29 20:00:31的发言：

QUOTE:

熟悉安利的人都知道，安利对营销人员的管理全都是松散型管理，在这里没有传统的管理制度，没有人会要求你怎么做，但安利人却都很努力，特别是团队的合作是很多企业都望尘莫及的。究其原因就在于安利公司搭建了一个良好的平台，很好的满足了上述人们的心理，使每一人都能在这个平台上自由的发挥。同时，通过其完善而先进的奖金制度改变了人们传统的为别人打工的观念，使每个人都成为自己的老板，将营销人员单个利益变为了团队利益共同体。　

这一点尤其值得借鉴

beniao

参加过安利这些聚会，深有同感

lmouse

有去参加过一次，听说那种讲座听多了会走火入魔，后来就没去了。

我不在乎是不是直销，我只在乎产品质量和价格的对比。

我认为，有些产品不错是可以使用的，偶尔给朋友们介绍也不为过，

但我反对把所有的东西都介绍给亲戚朋友的，只使用好的产品。

一句话，讲究实用性。

 

该贴来自群组：

williamjen

严重同意dearharbor的分析，我在与安利人接触过一次后，想写个东西分析的，但没有数据。

安利的公司，在世界的行为，包括善举等等，与其公司赚钱的方式，是没有关系的，用安利公司盈利后的行为与形象，说明不了什么问题。

就安利在中国的这些会员来说，我不喜欢他们的交流模式，第一次见面就会详细地说出安利的种种美好，接着列出一个所谓你的计划，把你的人生都给规划了，却没有注意仔细听者的反映，听者明显不是你的销售对象了，你还要继续，或者至少第一次你用这种说教，会吓倒我以后连你的电话都不敢接了！很糟糕，功夫在诗外嘛，一天到晚只搞励志活动是不行的，要去学学人类行为学，深层次的心理学，要统计分析你所有的交谈数据，第几分钟对方出现了什么情绪，什么反映，最后结果如何，弄个数据库来作挖掘。。。。。

安利产品也许还行，但在不是十分需要的情况下，可能连产品我都不会去用了。