如何激励员工（kita）

踏翔

反正我觉得人员的管理要从感情投入和制度约束两方面下手!

小麦

说说我们的，具体的。
我们公司比较小，全公司100人左右，以生产工人来说，除杂工（刚进来的生产工人全都得从杂工做起）计时外其他的都是计件，相对来说杂工的待遇较差。每个月最后一天例会，我们都会对员工进行考评，好的（这个一定会评出），公开表扬并将结果记录在案，年终时根据统计奖前20人；差的（这个不一定有），公开批评。若一个计件工被评为差，那就会调离原岗位，成为杂工，同时我们会从杂工中提拔最优秀的补这空缺。

solarxia

看来,高薪工作职位的比工作丰富化的职位更为重要

appleyello

对待不同的员工,激励方式也不同,有的人最想追求金钱,有的人最想得到更多的成就感.有的人希望能休息时间能长一些.只能以不同的方式来激励才能取得更好的效果.

solarxia

以下是引用Anne在2003-7-3 11:11:34的发言：
还好激励员工，我们是少之又少的工资来激励员工以至员工伤心，企业运行不好。真是可悲决策者总以为外来的和尚会念经。

那是当然了,在我们绝大多数人都处于生存的状态,暂时没法超越

除非,那一天你不再为吃喝拉撒烦恼了,不再为买房子/汽车/孩子上学烦恼了，激励的方式就可考虑那种工作丰富化了

Link

以下是引用小麦在2003-7-2 0:06:07的发言：
说说我们的，具体的。
我们公司比较小，全公司100人左右，以生产工人来说，除杂工（刚进来的生产工人全都得从杂工做起）计时外其他的都是计件，相对来说杂工的待遇较差。每个月最后一天例会，我们都会对员工进行考评，好的（这个一定会评出），公开表扬并将结果记录在案，年终时根据统计奖前20人；差的（这个不一定有），公开批评。若一个计件工被评为差，那就会调离原岗位，成为杂工，同时我们会从杂工中提拔最优秀的补这空缺。

有参考价值

karen

行业不同激励的方式也不同，能具体说明吗？

solarxia

以下是引用karen在2003-7-4 18:19:13的发言：
行业不同激励的方式也不同，能具体说明吗？

指的是什么

sun_day

看看一分种经理，会有启发

ukt

我理解k他，不是扁他……按照强烈程度依次增强，分别为：说他，训他，k他，扁他，削他

所以，就是一个掌握度的问题——光说表面，说了还范；又削又扁，心理反感；KITA,心理上轻轻一刮，悟到了，就ok.

很难哦