我所知道的麦肯锡咨询

Bookworm

我的理解：
将公司现有的问题摆出来，放到国际上通用的高效率的解决方法上——麦肯锡咨询
但是否成功，难说，一个妈妈教育出来的孩子都个个不一样，更不要说外部咨询师在企业内部的改革，愿望是美好的，结局是需要努力的。

成成

是不是咨询公司面对国企就没辙了呢

gaocheng

牛渴了，向喝水，被带到了河边，但是嘴上却给套住了个套子，没有办法喝水。
关键的问题就是这个套子，谁摘？能不能摘？

sun_day

有些牛是瞎子，不知道有水，有些牛担心水能不能喝、？？

eye8000

我认为大的咨询公司应该提供给客户思考的方法，而许多国内的公司目前要的东西不是思考的方法，而是解决问题的方法，或者是发展的方法，要的是具体的东西，所以有一些矛盾是难免的。

dreamerbug

楼主的标题，好像和实际内容对不上呀
麦肯锡好像一点没谈，上海电气和上柴说得倒挺多

srxbywt

我觉得8、9楼说的都很重要，在中国做管理咨询，既需要正确的设计方案，也需要好的实施方案，再好的设计方案如果实施不下去，那就不能叫成功的方案，当然许多咨询公司由于害怕掉进实施的泥潭而从不为客户实施。其实，只有在真正实施的过程中，才能感受到方案的可行性，才是对咨询公司真正的考验。我有幸作为一个咨询顾问为自己的公司做管理咨询，在实施的过程中，感觉设计中考虑不足的地方，如果是为别的公司做，我想很少有人有勇气承认自己的不足，但由于是为自己公司做，在实施的过程中很快就改正了。上述是我真实的体验。个人体会，仅供讨论。

thomasfang

奥妙无穷啊

thswan

一、lz是不是觉得麦肯锡也有不太成功的地方呢？不盲目崇拜，独立思考，永远是最重要的！麦肯锡兵败实达早有的事情了；

二、楼上说的方案，可行性，具体实施是很有道理的，客观地去分析去判断，尽力去执行及时调整！

三、关于媒体，从来都没有义务或责任去客观报道事实，媒体就是在国家容许范围内各个利益方博弈后尽量吸引眼球，包括主流媒体。