[原创]聊聊培训和培训体系建设

jerrylu

我很赞同楼主的说法，个人认为培训还有一个重要的作用就是统一思想，统一认识。

HT冉助理

在考虑培训内容的同时， 是否需要做一个调查来了解员工需求哪方面的培训呢，还是靠随即调查的谈话来了解呢？、请赐教

拿破锣

领导比较有简介！呵呵，岗前培训的确很重要！

xiaofengwenqsz

同意

苏静岚

其实，培训的目的在我看来是为了寻找认同，也就是说，通过培训为员工的心里贯穿一定的思想，并且达到灌输的目的，并且可以为其提供一个系统的职业生涯规划，其实就是这样子，但是由于仁者见仁，所以，所有的内容是无法强求的。呵呵

蔡根

QUOTE:

以下是引用joexsl在2007-5-10 10:47:38的发言：

如何提升员工的职业素质,提高员工的职业化水平?

希望可以得到楼主的意见.

   最近一直忙于授课，没有上来看贴，实在不好意思。

   关于职业素质这个部分，常规上，我认为有以下部分需要注意：

   1、选择人员——从源头抓起

   2、职业化培训——这是一个1天的课程，比较简单

   3、岗前培训——根据不同岗位展开

   从本质上，一个企业的氛围，当然最好是文化，是最基本的，而长效培养（不仅是培训）机制的建立，就复杂了，

   这个部分，美国政府是做得很专业的，比如：把牛仔一样的布什怎样成为老练的政坛人物

   有时间再聊哈。

micropower

    我是新手，才到论坛报到，同时也是培训行业的一名新手，我说一下我所在公司的情况，请各位帮忙分析一下。

    我们是一家电子商务公司，公司的岗前培训自认为比较全面，入岗前先对公司的现状，行业前景，以及企业发展前途、部门分布这些情况介绍了一下，然后针对公司所销售的产品进行比较全面和细致的培训，开始的反映还比较好。现在问题就是入职半年到一年后，员工出现了疲累期，无论是在进行技能方面的培训还是产品方面的培训，都是没有激情，培训过后还是原来的样子，没有进步，除非进行单个的辅导，状况才有所改善。我想咨询一下各位，这样的情况下，要调整哪方面，或者是需要进行什么样的培训才能有改善。ps，心态和激情方面的培训都已经做过。