[原创]聊聊培训和培训体系建设

蔡根

没有细致的专门花精力比较国内一些企业和优秀外资企业在培训方式上的区别，只是一点感悟。

说实话，国内很多企业每年的培训经费，不夸张地说，70%都是白花了，甚至是100%，再坦白一点说的话，有可能是-50%， 因为花了钱之外，这么多员工在服务，这么多员工要离岗。

原因当然很多，比如：老板看到一个情况揪心了，就对HR部门说：你们找个老师过来讲讲！ 即使有内部讲师的企业，也不清楚开发课程的周期，需要培训了，就给HR部门一周时间，总之要把这个做出来！

其实都是在浪费钱，呵呵！

不聊那么广泛，只聊聊优秀企业的培训体系建设中，一般企业往往不重视的几个点吧：

1、不重视新员工入职培训：新员工来了，不告诉他企业概括，行业概括，发展前景，公司政策，规章制度等等，也不带他熟悉工作场所，办公设施，相关联员工等等，这个钱没花，后面可能麻烦更大；

2、不重视上岗前培训：员工从开始上岗到熟练工作，有一个过程，这个过程是很需要OJT的，这个培训体系不建设好，牵扯的麻烦也更大。

所以，我们看到那些优秀的企业，往往在这两个部分的培训花费很多心思，虽说亡羊补牢，为时未晚，但不亡羊岂非更好？

不知道在企业做HR和培训的朋友们是否赞同。

zhangzhb21

赞同

仁

问题来了，有谁提供解决方案啊？

南华学童

分析一下不重视培训后的损失就可以促进培训动力形成，分析一下可培训的资源可能就可以促进做哪些培训的选择了。

lililee94

顶，真知灼见

如果真是原创作品的话，崇拜楼主，分析问题果然一针见血！

蔡根

 

       To:  lililee94     承蒙夸奖，当作您的鼓励！

       To：仁              不好意思，写得不够深入！

                               所以，也需要大家批评和补充！

[此贴子已经被作者于2007-5-9 13:53:32编辑过]

rockking

我来占楼，哈哈

说一下，其实培训这个东西，我觉得实在只能处于一个辅助的地位，更对是作为一种福利，一种补充的对员工服务的增值，一种对HR工作的增值。

真正有效的培训应该是从入职培训、从工作管理制度、流程设计，从企业和组织文化中来的

想靠做做培训，搞搞外展就能简简单单的提升公司整体的HR状况，很幼稚

出了问题，应该先反省公司内部运作，而不是一股脑儿搞培训

南华学童

QUOTE:

以下是引用rockking在2007-5-9 18:15:34的发言：

真正有效的培训应该是从入职培训、从工作管理制度、流程设计，从企业和组织文化中来的

想靠做做培训，搞搞外展就能简简单单的提升公司整体的HR状况，很幼稚

出了问题，应该先反省公司内部运作，而不是一股脑儿搞培训

     有见解。

     我们从来不需要表象的甚至是推卸责任的培训，但我们从来都需要实效有价值的培训。

qiudapeng

蔡根兄这个论题很好。

我最近也在为培训的事苦恼。确实在企业的培训中，大多数都是做了无用功。我分析了原因：内部来说，负责培训的HR由于所处的位置，可能导致准备时间不够、培训需求了解不清、培训公司/讲师选择随意等等的问题；外部来说，现在市面上真正好的培训讲师不多，课程重复没有新意，没有真正了解企业需求，更不用谈针对企业的需求对课程进行开发设计。

目前我采取的方法是，宁缺毋滥，与其草草培训，既浪费时间又浪费金钱，不如精挑细选。不过这样确实会碰到蔡根说的领导给的时间的压力。

joexsl

如何提升员工的职业素质,提高员工的职业化水平?

希望可以得到楼主的意见.