[讨论]国美还能活几年？

安+安

地方的保护,加上还有一大群从未被真正当成上帝的国民,短时期内,国美这种管理模式不会导致它灭亡,但是继续这样,相信也不旧了

yuanfn001

当初靠“胆子+路子”发家的时候已经过去了，现在要靠“脑子”才能发展！国美成功有历史的因素、环境的因素、政策的因素等等，但是发展就没有这么多外在条件了，反而这个行业的竞争激烈了，所以国美要好好想想如何存活下去了！

wuwu119

目前还没有见过几个零售业的售货员具有较好的专业素质，国美、苏宁之流路还远得很。如果没有太大的变革，他们的股票也不建议大家长期持有。

北方木匠

这个题目未免有些哗众取宠了。
国美纵然有千般不是，但其在家电零售领域的霸主地位有目共睹。而且还给消费者带来了更加便宜的产品。这种企业，我们干吗指责呢？

西山来客

注重规模而忽视管理,极度扩张而忽视服务质量是很多企业,特别是超市,商场等容易犯的毛病.这样很容易早就一个虚假繁荣的表象,如果某一环节出现问题,很容易全盘崩溃.扩张,暂停整顿学习提高,再扩张,再暂停整理学习,才是应该走的正确道路!国人要想把事业做大,做长久,必然还是要踏踏实实做实事,谦虚谨慎做企业!

大卫

同意10楼的观点.说个小事例吧

长春前几年的恒客隆何等火暴,但自从沃尔码进军长春以来恒客隆就开始日渐萧条(卓展边上的已经黄摊很久了).员工素质,经营理念都有问题.

taojiangso

国美的成功在于机遇+运营模式.但其管理可能跟不上扩张的速度,而且随着竞争的加剧,国美管理上的落后将最终显现在经营上.从社会的角度,希望国美能够及时变革,适应市场.从个人感受,国美的服务水平没有提高.前天买手机,到国美询问一款手机的性能,一男性销售员在10妙之内将众多性能如滔滔江水般,一下子就说完了,而且没拿正眼瞧我.[em09]我也就转身走了,到苏宁买了一部.

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这是每个企业发展到一定阶段所必需经历的吧，只要能及时纠正应该没问题，家电市场现在还是渠道为王

zhaowc

大陆的商业企业基本上谈不上什么管理，一些外资企业到中国后，管理上也是很成问题，尤其的基层的管理人员。素质很低，这也和这一行业的从业人员文化水平低有关。

xyb1976

百思买的中国区总裁吕维民先生于2007年4月20日因业绩不佳下课