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楼主:心动驿站 - 

[讨论]国美还能活几年?

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发表于 2007-6-16 18:17:01 | 只看该作者

国美的员工有些确实素质太低了,他们有那种瞧不起人的感觉,尤其是在北京国美的。

希望走的更远

92
发表于 2007-6-16 21:04:54 | 只看该作者

态度决定一切!!!

顾客才是上帝,这句话不是说着玩的!!!

93
发表于 2007-6-16 21:35:02 | 只看该作者

重要的是以前的国美和现在的国美有什么不同吗?

不进步,就退步

当前家电卖场竞争激烈,市场操作手法和管理模式大同小异,寻找新的利润增长点和提高卖场的运营效率十分重要。提高卖场的运营效率,靠什么来提高,值得深思!

94
发表于 2007-6-16 21:37:43 | 只看该作者

服务业,如果服务上不去,就彻底不行了

95
发表于 2007-6-17 15:03:06 | 只看该作者
其实那么多连锁店面,管理机制很难健全规范到每一处,象很多的家电企业一样,自己的研发和生产技术不高,但营运能力确实出奇的好,一样能够将公司企业盘活。我想其实大家反映的那些缺点,国美管理层可能已多少看到一些,不过改善需要循序渐进的逐步进行的,给他们的一点时间。
96
发表于 2007-6-17 21:32:58 | 只看该作者
做到那个样子也不简单,少说话多做事,路过
97
发表于 2007-6-17 22:28:26 | 只看该作者

虽然国美中存在这样或者那样的问题,但毕竟已经走出了第一步。对于一个企业来说,要慢慢转型的,也要慢慢改变很多东西的,这种管理或者体制的变更不是一下两下就可以的。即使黄光裕意识到了这一点,要改变一个企业惯性的东西,也绝非易事。

要变企业,先变文化

98
发表于 2007-6-18 09:31:49 | 只看该作者
貌似国美现在自我感觉十分良好。
99
发表于 2007-6-18 11:09:08 | 只看该作者

国美的店去几次,都没有在那里消费过,感觉不是很好.

100
发表于 2007-6-18 12:31:55 | 只看该作者

我认为国美只是在特定时期发展的好,如果管理还不加以跟进,迟早作没了,(本人就一直在跟国美在合作,")

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