研发人员的绩效如何考核，请教大家

ncl

之所以觉得考核想算命我感觉有以下几点供大家参考:
一是相关高层及HR本身人员专业素质不行,不能向高层提供专业化的分析方案及报告;
二是HR人员考核问题不细致;要想把考核做好不是讨论几个名词概念这么简单,大家找找书都会说;最重要的是设计好了方案,要能及时跟进,作系统的经营分析和思考;要做到对公司业务系统的深度理解;对公司经营运行的深度理解,并以此为基础通过专业化的分析方法把这些东东整合;向高层给出建议
三供参考

gamrover

研发人员的绩效考核思路：
1、市场需要和市场结果是研发人员绩效考核的唯一标准。
2、研发的进度和新产品的推出速度与研发项目计划的一致性是考核的重要指标。
3、研发的实际资金和计划使用资金的考核也是一个指标、
对研发人员的考核要从研发的机制上考虑，项目责任制是一个思路。
最后一定要牢记绩效考核的原则：绩效考核是为了纠偏和促进，而不是惩罚，考核中的沟通和交流是关键。

[此贴子已经被作者于2003-8-10 17:12:30编辑过]

penny

以下是引用shwky在2003-6-20 17:54:00的发言：
PENNY兄你的方案能否共享一下，
呵呵，在此谢过了。

我做的那个是针对软件项目开发的，按照项目进行考核，主要指标：成本、进度、质量、成熟度。