研发人员的绩效如何考核，请教大家

shwky · 发表于 2003-6-19 15:33:00

研发人员的绩效如何考核，请教大家

penny · 发表于 2003-6-20 17:46:00

我也很头疼，为这个！
以前做了一个，总觉得不够好，所以一直也没用！

shwky · 发表于 2003-6-20 17:54:00

PENNY兄你的方案能否共享一下，
呵呵，在此谢过了。

rliubin · 发表于 2003-6-20 20:12:00

很难评估，要根据各个行业的具体情况。
我们公司做运动器材，采用的是样品设计任务，每个研发小组在一段时间内必须完成一定的样品。

ncl · 发表于 2003-6-21 00:39:00

比较俗地讲，考核有三方面，能力，态度，业绩，
　　　　　　考核对象，IT业有三类人，一是职能管理类，二是研发技术类，三是销售类，每一类都可以区分为主管与非主管，
　　　　　研发人员的权重，主要是在能力和业绩方面，态度，适应企业文化即可，能力，可以采用素质模型，时间上可以同比比较，业绩上，可以规定时间内工作进度的完成
　　　　说的比较简单，因公司不同，做法也不同，

bug_zxl · 发表于 2003-6-22 10:03:00

有一种思路，就是要建立能力素质模型，但是如果公司对此重视程度不够，或者资源有限。也很难。

qxudong · 发表于 2003-8-3 10:47:00

要建立能力成熟度模型。

solarxia · 发表于 2003-8-3 16:52:00

用项目组成员的方式考核会比较好

智无涯 · 发表于 2003-8-8 16:27:00

[em21]

dreamerbug · 发表于 2003-8-9 21:30:00

我觉得考核真像算命呀
做一个模型，做一套方案，做一个要素分析，做什么什么

和

公司几个头拍拍脑袋，考虑公平和效率制定一个土办法

这有什么区别吗，我想唯一的区别

一个是计算机算命
一个是瞎子算命

而已吧
所以科学管理只能信半分，直觉和经验很重要哟

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