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致知者
恩.经理要管的事情很多.不可能很细致的考虑所有的事情.
下属所需要的是把所有的情况尽可能的都描述出来.尽量让主管同一时间了解.然后作判断.
LZ的例子中品管没有把经理做决定所需要的信息提供出来.只是简单的提问.经理没有任何线索可以用来参考.所以才会生气~~~~
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志学者
作为一个下属,不但要能发现问题,同时也要想方法去处理问题,
就像刚才说的那个品质主管,主要是处理质量问题,结果却去问经理,这不是明白着找骂吗?
所以给刚上认的新同志一些建议,新接触的每个公司,每个岗位都有不足之出,你能发现的别人也许早就发现了,但是发现问题并不能说明你的才能就一定强过其他的人,关键看你是否能够合理、妥善的处理掉此问题才是问题的关键所在。
很好的一个案例分析,工作中很多类似的情况.
自己也经常,只是描述事件本身而缺乏调查.分析,假设.和解决的被选方案.
学习了!
交流者
分享者
做为上司很累得
所以上司扮演的是整体事态的掌握和控制,而不是临时的消防队专供救火!
知命者
有道理
在工作中学习
立已者
非常赞同:下属应给上司做选择题,而不是问答题。
工作艺术,借鉴!
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