请教:作为一个刚成立的小管理咨询公司如何迅速接单?

swent

咨询公司是否成为阶级斗争的工具取决于顾问师方案设计的基本指导思想。如果从企业发展的客观角度提出组织变革与人员调整的建议，则属于正常的咨询服务，（不过老总不一定同意）；如果完全从老总的角度进行变革，而不顾及企业发展的客观需要，就是阶级斗争的刀了。不过，可能钱能按时收取，但咨询效果未必好了。

gyyq

开始是否也可考虑给大的咨询公司打杂呢

王宁

谈点个人的感受吧，作为刚成立一家小型的企业咨询机构，营销工作的开展依赖于两个方面，一个是通过关系和网站来开拓市场，这个往往是短期是，它涉及的是企业现在的生存问题，另一个是通过有效的市场开拓策略组合，比如企业自身优势的分析、目标市场的定位、品牌推广策略等

博智

以下是引用gyyq在2003-6-25 20:52:36的发言：
开始是否也可考虑给大的咨询公司打杂呢

大的咨询公司能给你机会打杂吗？当然市场调查公司除外

chenyihu

公司小也不要紧，但要踏实，要真正为客户服务；打好基础，要做细、做专；现在很多小公司都很浮躁，什么都能做，看其简介上的业务范围也更是无所不包，结果……

木人康

给大的公司”打杂“也不是没有可能。

fxj2002

我不是咨询公司的，楼上的都是高手，说的很有道理。因此
顶一下！！！！

我不知道咨询公司和软件公司有什么区别，如果产品的性质相同，那么我就举个例子（见朋友就说的例子，老掉牙了）

我亲戚，学了1年数据库后做软件开发，第一年接了一个项目，每天工作12个小时，一年赚了800元。第二年接了三五个项目，还是同一家公司，每天工作14个小时，一年赚了10万。第三年接了1个项目，还是同一家公司，每天工作10小时，一年赚了180万，不过交了几十万的税，开了十几万的工资。今年接了1－2个项目，也是同一家公司，每天工作8小时，可能赚多少钱不知道，但肯定要比去年要多的多。现在遇到了管理的瓶颈，不过市场暂时没有什么危机。

这个人不会与人交际，没有什么特殊关系，老老实实不爱说话，循规蹈矩不过任何违反法律法规道德的事情。

再举个例子，房地产公司的（反正是做跟房子、路面等基础设施有关的）。这个人对房地产一窍不通，一天80％的时间用来喝酒打牌。先是带着几个民工做某个大学的一个小项目，第一年也就几万元。到现在承包了这个大学所有的工程，拥有几千万的资产。他的原则也很简单，盈利的70％是别人的，需要通过打牌送给别人，30％是自己的。

两个不同的例子，不过是我身边的事情。市场开拓的方式各不相同，每种方式都会有成功的可能性，只有失败的教训都是差不多的。
楼上各位兄长的建议，都很不错，成功的方法各不相同。根据自己的情况，思考别人的建议，找到适合自己的方法，相信您一定会成功的。

我瞎说的，别扔鸡蛋石头什么的..........

斜阳大地

朋友，好好做，有时候意见听多了不见得是一件好事。
你现在才考虑公司的发展与生存问题是不是有点晚了，但是还来得及。另一层面，说明你开公司当时考虑得还不够成熟，冲动了。
明确了目标，勇往直前。
奸爸爹！

[此贴子已经被作者于2003-7-1 19:29:59编辑过]

wjimmy

谢谢各位，再次谢谢各位！

slmbiso

咨询公司的平均寿命是8个月不是9个月