[人力‖职场精华]技术重要还是管理重要？

月儿弯弯

技术决定企业成败 质量决定企业生存 管理决定企业盈亏 创新决定企业发展 8楼ok

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上面的讨论我现在还没看。我现在发表我的观点：管理重要比技术重要。

原因如下： 1、管理是基础、基座，是文化，而技术是工具、手段和方法。 2、《从优秀到卓越》这本书上，卓越公司的领导并不把技术摆在前位。 3、好的技术手段如果没有好的管理文化，也会达不到目标。

现在，我开始读帖子了。

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“技术决定企业成败”这一观点我不认同。

技术充其量只是一种工具、一种方法、一种手段，怎么会决定企业成败呢？就如同我们用国内风风火火的ERP项目一样。为什么中国的ERP项目难以成活？是技术不好吗？不见得吧。关键是那种管理模式、管理思想和理念，也就是工作流程没有发生根本的转变。就如同你原先用计算器算题一样，现在改为计算机算题，你如果没有改变原来的模式，你的思想也只能停留在手工计算上。

水火

这个问题确实不好回答。其实任何事情都没有绝对的。技术与管理哪个更重要我觉得应视具体情况来看，如果一个团队(项目组或公司)中管理能力优于技术力量的时候，技术就显得更加重要，如果技术明显优于管理时，管理就成为一个缺陷。前面大家说得其实都有道理，只是各自都站在自身的角度来看这个问题，这样就容易争执不下。有位朋友的例子非常好，技术和管理是一部车的两个轮子，但如果我们都各执己见不能体谅对方，这个轴(沟通)怎么成立呢?以我自己为例，以前我也是作技术的，后来作了部门经理，我也和别人争论过这种问题，不可开交，最后不欢而散，谁也说服不了谁；现在我终于作到了项目经理的位子，还有人问我这个问题，我毫不犹豫地告诉他：“技术更重要，我只不过是给大家提供服务的”，我所有的希望全部都依赖他们了，如果项目成功是大家的努力，如果失败是我的责任，我去接受老板的骂，于是没有了争执，大家都高高兴兴地开始喝酒、工作，在我的团队中每一个人的技术水平都比我高很多，但我们成为了朋友，大家合作非常好。在这里我想告诉大家的一个道理就是：看重对方，尊重对方，密切合作，事业成功之时利在其中。再告诉大家一个秘密，凡是参与这一类讨论的大多是搞技术出身的，一个优秀的管理者一般不参与这种讨论，他们只要结果。技术人疾恶如仇，不容一点不合理的问题存在；而好的管理人则更宽容大度，注重配合与效果，能够忍辱负重（像韩信）。这就是“情商”。

[此贴子已经被作者于2004-4-4 9:15:35编辑过]

漫漫细雨中

这个问题主要是看在什么时候下用了，

每一个岗位都有自己的责任

这两个只能是互进互助才行啊

讨论哪个重要不是关键

关键是看能不能给企业创造效益

这个才是最根本的

yongze1007

掌控了技术人就是好管理。

hx023

难

tzhmba

这个问题就像是在问  "左腿和右腿哪个重要一样"

tina2003

12楼的：

“在这里我想告诉大家的一个道理就是：看重对方，尊重对方，密切合作，事业成功之时利在其中。再告诉大家一个秘密，凡是参与这一类讨论的大多是搞技术出身的，一个优秀的管理者一般不参与这种讨论，他们只要结果。技术人疾恶如仇，不容一点不合理的问题存在；而好的管理人则更宽容大度，注重配合与效果，能够忍辱负重（像韩信）。这就是“情商”。”

高见，的确如此！

理工科出身的与文科出身的，在思维习惯上通常会有差异

好动的水银

有点道理。我也是技术出身，看到这主题就想来看看。

曾经以为有技术吃遍天下，曾几何时，揣着技术成果却变不出钱来。所以改行了。

好的管理，使技术如虎添翼，事半功倍。所以管理好象更重要。

有了管理，没有技术，如同巧妇无米，自然就直奔技术而去。所以技术也不能落下。

厨师，和备料，哪样对你的筵席更重要？