[原创]談:基層與中層主管培養與成長,論培訓與輔導

simonchiu9

各位指教真是感謝!

我想利用一些時間將做了約有25年之久的一些合理化東東整理一下,尤其最近回到原點從基礎教導浙江省民營企業深有感觸與心得,但我必須說明因為我來自台灣,經歷較久,但我也是摸索很久,包括與同儕一起研討才慢慢悟出地域差異手法與做法必須大幅調整,最簡單(無技術)往往最困難,原因在於沒有甚麼學問只在於員工願不願意做,老闆願意配合否?(老闆很現實的,他心中有一把尺,如認為不重要他是一分鐘都不分給你的),老師縱使有滿腹經綸亦徒勞無功,個中關鍵在於說服,您要很了解老闆,幹部與員工要甚麼,話術完全不同,所以我寫來好像頗易,其實輔導過程地雷不少,不過如過河卒子只有戴鋼盔上陣,希望我們同業能找到最適自己也最適客戶方法,Good Luck, 以上，請指正(5)待續

simonchiu9

roburn:您國學歷史頗深厚 ! 要像您多學習

roburn

承蒙simon老师错爱，小生对于国学历史有一些理解，但并没有如老师所说的深厚，呵呵

小生家是开办工厂的，一个年营业额只有一千来万的小型制造业工厂，在这个厂里面，流程业务都非常简单，同业竞争也不是太激烈

但是利润率却非常低，我深入了解了之后，发现了几个问题，

第一，作业车间混乱，工具摆放毫无秩序。曾经有一次安装一部新机器，竟然找不到一个扳手，最后不得已才出去买了一个回来，装完之后才发现工具箱就在仓库里面。

这种问题很严重，并非在于物质性的浪费，在于工作的责任态度。。。

第二，仓库管理混乱，对于库存数量没有一个很好的统计，产品库存多少，都有什么，没有一个记录，只是仓管员眼观目测。

第三，财务系统混乱，应该说没有一个健全的财务系统，会计出纳一个人说了算，只做简单的收入支出帐。

第四，管理混乱，总经理一个人说了算，现在这厂，由于家人都不参加管理（家人做其他生意），这样就给了总经理过大的权利，其中有一个生产部门效率很低，我一直想装一部新机器来代替手工生产，但因为由于它的老婆在里面做生产员，如果买机器他老婆就不能再里面工作，所以他一直找很多借口来推迟这项计划。

等等 还有很多问题

从上面来看，现在的很多中小型企业并没有很好的现代管理制度，老板拍板决定一切。

中国企业还要补一下最基本的基础管理课啊。

然后你请了咨询师回来，看了你这么混乱的管理，给了你一个咨询方案，他一看心想，这些我都知道阿，还用你说。。

呵呵，simon老师，不知道你有没有遇到这种情况

simonchiu9

您是在那個位置?

我昨天開始輔導一家浙江省杭州企業,跟您所說的一樣混亂,我足足從白天由老闆到作業員軟硬兼施,晚上罵了一個半小時

但注意要會放火也要會滅火(會後老闆請我吃台塑牛排)

老闆人很好,幹部都在做好人,員工在綁架企業與老闆(雖沒有這意思)

基本功沒有或太差是國內企業通病,這問題在於人與機制

先從 5S開始吧,不過您描述的總經理應該不會想,也不願意做的形態

roburn

simon老师，你一语中的。

总经理不会想，也不愿意做。

他很好啊，他拿了工资，让厂保持这个状态就好了，不开拓，不亏本。

他觉得这样就够了

唉

我很想下去改造，第一，家里人不肯，他们要我去打工，第二，就算我下去了，总经理的抵触将会很强，因为一直家人都没有过问工厂的经营，只要总经理年底报账就可以了。所有的客户，供应商，员工，资金都在总经理手上，如果我下去的话，根本很难开展工作，

没有办法，只能眼睁睁的看着这个厂这样下去

simonchiu9

這不是被綁架嘛

長久下去尾大不掉,同時你們出錢讓他總經理來玩(是否有訂目標,包括利潤?)

這已經超過管理或5S範圍,是王子復仇記翻版要上演了

你要問你家里人要你去打工 ?必須分析利幣得失給他們聽

客户，供应商，员工，资金都在他手上,你們還有甚麼?

我怎麼就沒這麼好運遇到這種老闆!

heyongg728

simon老师的讲解非常精彩，点出管理的精髓。 5S字面意思很简单，南方企业的工人都能够说出，可中国企业5S真正做好却非常困难。文化的差异，决定5S必须与中国的文化结合，5S本地化，才会有生命力。