资质平平的好人为何会变成狭隘独断的管理者

阿懒

分析得非常到位。

能不能接着分析一下:

1.这样的人如何自处?

2.他的下属如何自处?

3.他的上级该当如何?

4.他的同事又该怎么办?

rivers

自处之道唯有自裁，呵呵，或者全公司和他一起栽下去

下属要小心夹好尾巴，以表忠心、不逾矩为佳，多请示勤汇报，给BOSS安全感

上级一般好办法不多，如果是自己挑的更好支持到底，眼神不济没办法；不是自己挑的还好办些，看上级的魄力了

同事，指忘补位一般没戏，如果是平级，会越补越没地位。绕着点、哄着点是正道

 

这种现象有点灰色，处理方式也很难阳光，是为组织之瘤也。将就点的是良性肿瘤，只浪费营养不殃及其他；品行再差点的就是恶性了，带坏一窝下属，破坏组织文化的都由此而起。

阿懒

QUOTE:

以下是引用rivers在2009-11-24 0:12:35的发言：

自处之道唯有自裁，呵呵，或者全公司和他一起栽下去

下属要小心夹好尾巴，以表忠心、不逾矩为佳，多请示勤汇报，给BOSS安全感

上级一般好办法不多，如果是自己挑的更好支持到底，眼神不济没办法；不是自己挑的还好办些，看上级的魄力了

同事，指忘补位一般没戏，如果是平级，会越补越没地位。绕着点、哄着点是正道

 

这种现象有点灰色，处理方式也很难阳光，是为组织之瘤也。将就点的是良性肿瘤，只浪费营养不殃及其他；品行再差点的就是恶性了，带坏一窝下属，破坏组织文化的都由此而起。

 

我的感觉第一个是组织文化的最初建设，就确立这个组织会用什么样的人，如何来评价人和事的问题。

第二个就是识人和用人的水平了。

rivers

对的，所谓文化可以理解为“不在纸面上的规则”，无形而有效。能活到今天的企业，内部都有其规律和路数，例如国企，里面首先是适应主管部门和政府，占好位置；其次才是为客户创造价值。现实的选择，对吧