[原创]项目管理知识普及

swordliang

美国项目管理状况

 

（1）IT项目管理现状：1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果：

1. 项目实现其目标：16%

2. 项目需要补救： 50%

3. 彻底失败 ：34%

4. 项目平均预算超出90%，进度超出120%

5. 项目总数33%既超出预算又进度推迟

6.   52.7% 的项目费用是原估算的189 %以上.

7. 只有16.2%项目按预算和进度完成

8. 平均时间超出量是原估算的222%

9. 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成

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（2）按三个项目目标的调查

调查者：Dr. Frame美国项目管理协会成员

时间：1997

调查范围：438位项目工作人员

最近参与的项目费用执行情况：

1.         严重费用超支               17%

2.         一定程度费用超支           38%

3.         完全按预算执行             27%

4.         一定程度费用节余           12%

5.         大量费用节余               6%

最近参与的项目满足预期规范程度

1.         相差甚远者                  29%

2.         完全达到规范要求            51%

3.         实际执行超出规范要求        20%

最近参与的项目满足进度要求程度

1.         严重拖期                     35%

2.         一定程度拖期                  34%

3.         按时完成                      22%

4.         一定程度提前                  8%

5.         大量提前                      1%

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项目出现问题的常见原因：

1、组织方面出现问题

2、对需求缺乏管理

3、 缺乏计划和控制

4、估算错误

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国际项目管理组织

美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)

¨       创建：60年代，性质：国际性组织

¨       分会：245个

¨       成员：企业、高校、研究单位

¨       职能：促进国际间项目管理发展

国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）

¨       创建：1965，性质：非盈利的国际性组织

¨       成员：国家级项目管理协会

¨       职能：促进国际间项目管理发展

¨       产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资质认证

[此贴子已经被作者于2007-3-26 8:28:27编辑过]

swordliang

中国项目管理历史和发展

¨      80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理；

¨      90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；

¨       2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。

中国项目管理现状

¨      每年经营大型项目数万个，资金数以千亿计，从事项目管理事业的人员数百万；

¨      许多不懂或不精通项目管理人员正在管理几百万到数十亿人民币的项目；

¨      现代项目管理思想、方法和组织在许多企业尚未建立，项目管理工具很少应用；

¨       严重拖期、超支普遍，重大事故频繁发生。

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国际项目管理知识体系

¨       美国PMI——项目管理的知识体系

–         PMBOK    (Project Management Body of  Knowledge)

–         九个知识领域

¨       欧洲IPMA——项目管理能力基础

–         ICB (IPMA Competence Baseline)

–            42个知识和实践元素，其中核心元素28个，增加元素14个。

[此贴子已经被作者于2007-3-26 8:36:12编辑过]

swordliang

第二章 项目生命期与组织

项目生命期——项目经理或组织可以把每一个项目划分成为若干个阶段，以便有效地进行管理控制，并与实施该项目组织的日常运作联系起来。这些项目阶段合在一起称为项目生命期。

项目生命期的特征：

1.在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低；

2.在项目开始时，成功完成项目的概率是低的，风险和不确定性也最高。随着项目大 进展，完成项目的概率会逐渐增高；

3.项目干系人影响项目费用和项目产品最终特性的能力很高，随着项目的进展通常会逐渐降低。（变更和错误纠正的成本会逐步增加）

swordliang

一直没有找到如何将PPT文件转为WORD的好方法，所以每次发贴总是格式耽误时间。

考虑自身时间有限，我会把这份PPT转入资源中心的项目管理版块。需要的家人可以直接去下载学习。

[em01]项目管理知识体系指南PPT－2006年1月15日编制

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,107195,0,0,0,0,0,0

[此贴子已经被作者于2007-4-4 8:41:36编辑过]

gongminsir

楼主，你弄个Word文件给大家不就行啦～

swordliang

QUOTE:

以下是引用gongminsir在2007-4-4 9:57:07的发言：
楼主，你弄个Word文件给大家不就行啦～

你说的有道理，但是我不会将PPT转为WORD，所以我将PPT上传到资源中心的【项目管理】中了，点击你楼上的链接