[原创]项目管理知识普及

swordliang

今天是2007年3月23日，从今天开始我会把整个项目管理知识体系以培训授课的形式带给每一位需要的家人。

我的安排如下：

1. 引论
2. 项目生命期与组织
3. 单个项目管理过程
4. 项目整体管理
5. 项目范围管理
6. 项目时间管理
7. 项目费用管理
8. 项目成本管理
9. 项目人力资源管理
10. 项目沟通管理
11. 项目风险管理
12. 项目采购管理

参考书目：《项目管理知识体系指南》

项目管理知识体系指南PPT－2006年1月15日编制

http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,107195,0,0,0,0,0,0

资料上传必须上传到资源中心，如果你有需要，点击上面链接！谢谢！

[此贴子已经被作者于2007-4-7 9:51:08编辑过]

swordliang

1.引论

在这一章里我将从以下几个方面介绍：

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1）什么是项目

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2）什么是项目管理

2）什么是项目管理

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3）项目资源

3）项目资源

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4）国际项目管理发展

4）国际项目管理发展

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5）中国项目管理状况

5）中国项目管理状况

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6）项目管理知识体系

6）项目管理知识体系

项目的定义： 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。

一次性—— 项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。

独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别，项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

swordliang

第一章：引论

在这一章里我将从以下几个方面介绍：

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.项目资源

4.国际项目管理发展

5.中国项目管理状况

6.项目管理知识体系

项目的定义：项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。

一次性—— 项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时，就意味着项目的结束。

独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较，在有些方面有明显的差别，项目要完成的是以前未曾作过的工作，所以它是独特的。

项目的基本属性：

 过程的一次性

 运作的独特性

 目标的确定性

 组织的临时性和开放性

 成果的不可挽回性

[此贴子已经被作者于2007-3-23 9:50:40编辑过]

capri

期待ing！

阿懒

别，别搞普及教育，就写"项目管理知识普及"就好了。

swordliang

同意楼上的意见马上更改过来

笨家家

学习中。。

swordliang

项目管理定义：

项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。

——项目管理就是把各种资源应用于项目，以实现项目的目标。

[此贴子已经被作者于2007-3-24 11:03:33编辑过]

swordliang

资源：一切具有现实和潜在价值的东西。

分类则很多中：比方说自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源

在项目中人们经常会用<7M>来形容：

人力和人才（man）、材料（material）、机械（machine）、资金（money）、信息（message）、科学技术（method of S&T）及市场（market）。

项目管理作为方法和手段，也是资源。

[此贴子已经被作者于2007-3-24 10:42:46编辑过]

swordliang

 

项目管理的历史和发展

 
   

1、古代：追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠……

2、近代项目管理的萌芽：20世纪40年代，“曼哈顿计划”。
   

3、近代项目管理的成熟:

    关键路线法（CPM）和计划评审技术 (PERT）

    阿波罗登月计划

4、现代项目管理的新发展:

    面向市场和竞争。项目管理的传播和现代化。

    注重人的因素注重顾客 注重柔性管理 注重管理工具

[此贴子已经被作者于2007-3-24 11:23:17编辑过]