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楼主:快乐的翅膀 - 

关于标准工时的一些困惑

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 楼主| 发表于 2007-4-12 19:27:51 | 只看该作者

今天客户来考核了

搞工厂真累

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发表于 2007-4-16 14:34:50 | 只看该作者
  无论怎样,首先是员工的整体水平应达到该地区工资平均水平,再就是工资支出占营业收入的比例也应在一个合理的范围内,这两点控制好了,再谈细化问题.可以通过动作分析,卡表法,经验估计等方法,基本上八九不离十.
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 楼主| 发表于 2007-4-19 00:28:42 | 只看该作者

谢谢楼上的

看样子您的工厂经验相当丰富

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发表于 2009-8-23 20:06:31 | 只看该作者

最近在网上收集有关人工时管理的相关资料,但是几乎全部都是收费的,还是在栖息谷好. 个人认为在不违反商业机密和职业道德的基础上,知识共享是最好的.关于标准工时,个人的几点想法:

 

1、通过购买商业数据库来获取行业的标准做法;

2、经验的累积,公司组织相关人员整理出基本工时,然后通过专家评审,头脑风暴也好、DELPHI也好,先整理出基准版,然后在实践中不断进行改进和完善。

3、通过个人填报工时,然后在一段长时间内通过各种统计软件来进行测评。

4、对于特殊的非标设备,只有特殊处理了,呵呵。

 

仅供大家参考,希望能够抛砖引玉。

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发表于 2009-8-24 08:48:44 | 只看该作者

林若兰:所以要做标准工时,还是得准确得让人无话可说才行。

无法“准确得让人无话可说才行。”只能尽量做到准确。

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发表于 2009-8-24 08:50:12 | 只看该作者
事情真的有点难度,我可以帮你。和我联系把。我已经加你

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