关于标准工时的一些困惑

快乐的翅膀 · 发表于 2007-3-21 17:40:25

生产工序繁杂,工艺多变,自动化程度低,产品品种规格多的工厂如何确定标准工时?

最近为这个事情头发都想白了,但是一直找不到一个突破口

现在员工的工资是实行计件制,但是各工序加工单价如何确定,各规格产品标准工时如何确定,一直是困扰我的一个老大难问题,以往工资计算各工艺没有明确细分,单价的确定也不科学,员工积极性一直提不上去,工资计算都是一本糊涂账,很多时候都是老板想当然地分发,员工跟财务都不知道其所以然,意见都很大.

新年伊始,工厂规模在持续扩大,产量在稳步上升,员工数量增多,素质也在提高,大家都希望能够看到一本透明帐,希望工厂给各说法.这个薪酬问题不解决,那将是限制我们工厂发展的一个最大因素.

作为生产主管,我也是苦于自己能力不足,毕竟产品型号太多,工艺繁杂,各工序之间如何定位差别,如何找到基准点,如何在自动化程度低的情况下找到标准工时,或者说更好的更科学的薪酬机制,确实是一个艰巨的工作.

希望各位家人能够指点迷津,给我一点启示.

busideyun · 发表于 2007-3-21 19:43:04

你可以先确定一些产品的标准工时，作一个类别，品种多，但应该很多工序的动作应该是一样的，所以在计件时，这个标准工时可以通用，

可能有些差异，但差异不大，这样你可以在产品投产之前就作出标准工时（假的）用以计件，投产之后再根据实际修改

必须先作出一个标准工时库，好做参考。

快乐的翅膀 · 发表于 2007-4-7 23:58:32

我们现在采用最简单的方法：卡表！

同时参照同行业的其他工厂，最终确定一个标准值

无论如何，不完美的制度总比没有制度好

林若兰 · 发表于 2007-4-9 12:08:38

是，我们也很困惑，往往在新产品投入生产时有一个粗的工时，但随着产销量的增多，而每年总是人力资源部依据年度生产计划和工资总额同生产系统进行谈判，最终到年底的时候执行的还可以，但谈判总是很辛苦的，得好几个回合。06年底时人力、技术等部门做了一个粗糙的标准工时，个别产品也往年差别很大，结果上了几次公司总经理办公会，效果也并没有往年的好。

　所以要做标准工时，还是得准确得让人无话可说才行。

zhaotiehon · 发表于 2007-4-9 13:18:34

标准工时首先要求工作的标准化。在标准化的基础上，实施标准作业，才能进行标准工时的测定。在标准工时的测定中，除卡表法外，还可以用经验法。管理是不断的PDCA的过程，不要等到觉得完美了，才开始动作。

浅浅 · 发表于 2007-4-9 14:18:48

先明白岗位职责与要求，再进一步制定，提高员工积极性

savage3166 · 发表于 2007-4-9 16:25:35

等待好得建议出现

我在这个方面也想得到答案

快乐的翅膀 · 发表于 2007-4-9 17:39:08

QUOTE:

以下是引用zhaotiehon在2007-4-9 13:18:34的发言：
标准工时首先要求工作的标准化。在标准化的基础上，实施标准作业，才能进行标准工时的测定。在标准工时的测定中，除卡表法外，还可以用经验法。管理是不断的PDCA的过程，不要等到觉得完美了，才开始动作。

非常对

如果没有工作的标准化,实际上是无法谈工时标准话的

工艺一天三变,怎么去标准!?

一千七百年 · 发表于 2007-4-10 20:43:31

或许我可以给你些建议，但是在这里不好说，因为涉及到了公司的一些机密信息，你留下联系方式，我们私下聊！

w55277 · 发表于 2007-4-12 10:09:19

工作职责和岗位描述的问题

关于标准工时的一些困惑

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