[原创]培训公司为什么做不大？因为赢利模式不对

nightdance

学习了,我们公司也面临着人员流动的问题.有讲师,有销售.但是核心的人还是没变,所以公司可积累的架构没有变化.

一个培训公司要做大,关键是要有稳定的、可积累的架构。培训公司的三套体系要健全，缺一不可：

1、销售体系

2、讲师体系

3、课程体系

现在在培训市场上做下去,就是一个字熬!

miaozhenwe

楼主讲的“营销模式”很重要

大家都在提供同样的服务，（假设服务内容无差异的话）客户选择谁继而持续忠诚，那是跟你能提供的增值项目有很大关系的

你要赢利，前提肯定是你的客户要有获益

khfwglb

是啊  值得思考

天才土匪

我也想半个

woof

确实许多培训机构需要反思

但要从行商到坐商转变，需要很大的投入和基础，试问：当你存在生存危机的时候，你还会采取这样的模式吗？偏偏现在大部分的培训机构还在生存线上挣扎。

新东方的成功，有许多成功的必然，一大批的专家人物，他们出书，有相当高的知名度；有一个很懂资本运做的带头人，他很懂资本操作，也很懂风投操作，免去了生存的后顾之忧，为专家型的培训师提供了坚实的后盾。

lianliaole

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曼珠莎华

赢利模式是很重要的

zhchjia

国内的很多企业管理水平真的很差,根本没能力分辩出培训公司的好坏,

听听吹上天的介绍\吃吃饭,培训公司销售就成功了