[原创]培训公司为什么做不大？因为赢利模式不对

beyonlee

楼主讲的很好，受教了～～

我觉得楼主的文章里最核心的观点可以浓缩为：“仅仅靠营销是成就不了企业的”

之所以有这种感悟，是因为在从事营销工作的几年中，感觉一些营销大师把营销吹的上天入地、无所不能。似乎只要有思路，多差的产品都能起死回生，都能成就事业。而这点，从事经管类的培训公司表现非常明显－－因为，他们没有核心能力，只是试图靠营销获得成功。

 

楼主，有空多交流！[em10]

hello2008

要有原创 才有生命力

renqiang

核心竞争力__或许可以这么说!

楼主的贴子把营销与"原创"进行了对比,更多的认可了企业自身能市场带来什么!

这要从哪个角度来看,从企业本身使命来说,他是以赢利为目的的,这时候不管他是做好了哪个环节(营销也好,原创力也罢),持续赢利就行!

从上面的两个点来看,其实如果真要是做好了营销部分,就完全可以把讲师自愿成为你的专属.每个讲师都不会放充稳定的赚钱机会!

而当原创做好的时候,也可以是企业存活的关键!

还有做好品牌也可以,或许你没有讲师,但消费者只对这个品牌认可,谁讲都一样.

否极泰来

我有几点不同的看法：

1、培训市场目前的雷同和混乱现象应该是受到传销模式的影响。

2、培训从业人员的“嫖学用”现象在社会各界都有之，生存所迫，不为过也。

3、目前倡导健康体能拓展训练模式如雨后春笋般冒了出来，我估计以后的培训师有可能都是军人。

beyonlee

不太认同4楼的观念。

1、企业以盈利为目标没有任何错误，但是，如果仅仅期望营销做的好就能达到目标，那是不现实的。

2、企业之所以必须有自己的核心能力，是因为它的存活必须建立在向社会提供价值的基础上，而营销，对于社会，对于消费者而言，都只是费用。

3、不能迷信营销的能力，例子就是传销－－传销就是把营销的能力夸大到无所不能，认为只要营销能力强，不管什么样的产品都可以卖的出去，最后走入死胡同，必须以暴力（如人身管制等）来维持自身的神话。

bjsujf

搂住说的比较到位

胡涂

谢谢刘总的帖子.

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产品和营销是两条腿……

funmonkey

感谢LZ的分享，分析很到位，深有同感！

本人也是中途“叛变”成立培训公司的一员，原来的公司几乎成了培训机构的“黄埔军校”。

想来也可笑，不过现在虽然生意量小，但终归是自由，很开心！

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