我现在不知道怎么办好。有请各位大大帮我出谋划策！

liveqq

我公司是一家小型的水泵生产厂家，有300多员工，人员素质普偏不高。平时主要生产的水泵主要是国内市场，几种产品型号也是固定，所以在物料进货方面不会出现很大的难度。现今年公司向外贸方面发展，也接了几张单生产，接着问题就出来啦！

主要表现有以下几点问题：

1.每次到生产的时候就会出现物料短或缺，各位大大也知道外贸订单的东西都不一样，想补都来不及，交货时间定死了。

2.每到生产的时候就会发现物料存在这样或那样的质量问题，有的是尺寸不对或其它原因，我都不明白当时物料是怎么检验入库。

3.员工素质不是很高，老是把这张订单的配件安装到那张订单上面去，或者是仓库发料到车间是给发错了。

4.就是公司上下都没有很好的统一起来。什么物料什么时候到，由那家供应商送货，什么时候到仓库的都不是很清楚。

5.就是技术人员业务能力太差，老是把尺寸搞错。

还有很多问题，把我头都搞大了，针对以上问题，我也想到一些方法去处理，可都是效果不是很理想。

所以在这里请教各位大大。

小弟表达能力太差，有老各位大大了。

水边不是草

1、素质不高－－培训，多开会；

2、职责不清，流程不畅－－界定职责，流程再造；

3、计划单传递和跟进，注重细节加强沟通；

downline

在创业初期，制度是你的唯一法宝，只有不讲人请，你才能根本解决上述问题，奖罚分明，你才有号召力

liveqq

谢谢。还有没有别的办法。从方面入手的啊。顶一下哦。不要沉啦

jacky1235

进行公司制度改革，整改企业，引进先进的资源管理方案，从管理上入手。职工该裁的裁的，有能力的留，招募新兵

jlphoenix

我觉得解决问题的最快方法，是从问题的地方入手，比如说，你说的第一个问题，生产的时候出现物料短缺，典型的前期生产计划没有排好，库存情况没有及时汇报，我不知道你们公司的组织结构和人员配置是怎么样的，最快的方法是在出现问题的地方明确相关责任人，个人认为这个是关键。

希望有所用哦。

流程优化的问题，后面再说。

呵呵，我也是做流程的小虾米。

hys2008

多开会,找出问题所在.

liveqq

各位大大有没有什么好的管理条例或管理制度什么的啊。给小弟好好学习一下哦

[em17][em17]

aicy1120

我个人看完感觉你们仓库存在很大问题,包括来料,出料以及库存都存在很多问题.不知可否对仓库的人员以及各个流线的主要负责人职责权限再做一点具体划分? 更或者仓库管理人员的素质?

你提的整体人员素质不高问题我想这得跟上公司的发展步伐,该怎么做各个公司有不同作法吧.培训,竞争上岗,吸收新鲜血液我个人觉得都是可行办法.

希望我说的能起到抛砖引玉作用.

liveqq

再顶一下哦。不要沉了啊[em01]