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职责与效率 按道理，规范、成熟的外资企业应当不存在‘职责不清’这种‘bug’的，也许实在是由于采用矩阵架构而又处于快速成长期的缘故。 说实在的，到现在我们还没有一个关于项目经理的清晰的可用的职位说明书，由此可以想见国内一般制造业企业的‘项目经理’的处境。 也许，由于‘矩阵’必然带来‘复杂’，而‘复杂’和‘效率’在某种程度上是‘天敌’的的关系，二者的平衡真的只有靠项目经理个人的素质和能力了。 关于‘矩阵’有一份资料想上传，不过回帖好像不能，另开一贴吧 对‘在世界100强作项目经理’这个帖子准备就这样结束了，是不是有点‘虎头蛇尾’？确实，当初题目开太大了，以后还是一个点一个点来吧，这里对关注本贴的家人说声‘对不住’了 [em04] | 
