[王惠琳原创]控制成本的财务砍刀

江上渔者

正在学习李践先生送给企业家的＜12把财务砍刀＞，李先生果然是成本控制大师，难怪华人首富的李嘉诚超人都那么欣赏他呢！

学习的目的，是用来指导实践。说实话，这12把砍刀，在管理实践中，只要用好用足其中的三四把，就能切实见到效益。10－9＝1，是收入减去费用等于利润的意思。我们的营销团队的目标，就是把10做成11、12，以至更大；我们的后台管理团队，精力应该用在少花钱、多办事上，力求把费用9降下来，除到8、7，或者再低些，但前提是不误事，不能降了这个数字，影响到被减数的提高。被减数增大了，减数减小了，差自然就提高了。

但是，我们千万不能进入以下的误区。

误区一，眼睛只向下，不检视高层管理者。

有些老板和高管，一味地要求基层管理人员和普通员工减费用，节省每一度电、每一方水。这些要求是必要的。但是，管理是自上而下的，所谓“上有所好，下必过之”。高管的成本意识差，下面人员的成本意识也高不了。何况高管一支笔，动辄成千，有时上万的花销。普通员工权利有限，自然所能支配的资源也有限，当然人均费用乘以巨大的人数，最后的数字也是惊人的。

误区二，只盯住了老鼠，放过了老虎。

费用是魔鬼，确实要动用砍刀，杀死它。但是要搞清楚“芝麻”和“西瓜”的关系，不能顾此失彼，更不能抓小放大。举例说，因为成本意识差而造成的办公纸张、水、电等浪费，可以说是老鼠，要人人喊打。但是，因为决策失误而造成的巨大浪费，则是老虎，千万不能无人担责。

误区三，重视走动式的现场管理，忽视制定科学的管理流程。

过去的管理中，对管理者事必躬亲，我们给予了过多的肯定。其实，在管理中，更要提倡的是制度化，是“法治”，不是单纯的“人治”。你看到了自来水出现“长流水”，及时关闭了水龙头，不如你通过完善管理制度和措施，不再出现这种浪费。人治，会出现懈怠和失察，相当来说，法治更严密些。

 

抽出今天晨会前的零星时间，向大家汇报了自己的点滴感受。有机会再继续汇报！

yifei999

深有同感，前段时间公司组织学习《砍掉成本的12把砍刀》，里面很多方法很有效。但是不同的企业文化氛围决定很少一部分的刀能够砍下去，而且砍掉的是小边小角！根本性的成本控制不可能做到位！

江上渔者

是啊。还要结合公司的实际。学灵魂，不可简单模仿。