robbielian
发表于 2007-7-31 17:15:58
<p><strong><font face="Verdana" color="#000000">cyh0,这些问题也是我工作中无法解决的问题.</font></strong></p><strong><font face="Verdana"><p><strong><font face="Verdana">1、绩效考核评分难以客观评价.</font></strong></p><p>2、不同部门的考核分数难以对比.(说不出谁好谁坏,职能难的部门经常被扣,容易的就相反了)</p><p>3、还有，就是考核结果难以与薪酬挂钩。（不挂又不太合适）</p><p></p></font></strong><p><strong><font face="Verdana"></font></strong></p>
robbielian
发表于 2007-9-3 10:14:12
<p><strong>绩效考核如何与员工薪酬挂钩?</strong></p><p><strong>这个问题困绕我很久了.</strong></p><p><strong>虽然我也知道,绩效管理不是为考核而考核,重点是促进工作的改进,但没有将考核结果与薪酬挂钩将使考核更易于流于形式.</strong></p><p><strong>如何挂钩?难呀. </strong></p><p><strong>什么强制分布,排名,差额分布都不太适合. </strong></p><p><strong>高手出招吧</strong></p>
cyh0
发表于 2009-7-5 11:10:39
这个也是老问题了，再次请家人解惑
czhbzh
发表于 2009-7-5 22:03:11
<font face="Verdana"> 逃避不一定躲得過 <br/> 面對不一定最難受 <br/> 孤單不一定不快樂 <br/> 得到不一定能長久</font>