qxj18981
发表于 2007-1-10 09:52:57
大家给给建议，我公司从来没做个工作分析，现在要我做个分析计划，我是个新手，不知道怎么样拟定工作分析计划。<a href="mailto:qxj18981@yahoo.com.cn">qxj18981@yahoo.com.cn</a> QQ:419378703
aplse
发表于 2007-1-14 20:19:59
<p>我们公司现在安排定期检讨和完善各种制度和流程!</p><p>同时各部门根据各部门的专业来指定,在上升到公司层面做总则和部门协作的规则</p><p>每一份文件(制度流程的)都需要有调查,论证和试行与修订,最后领导审核签发</p><p>加盖大红印章发行</p><p>这以后就在一定时期内保持不变</p><p>每年总结检讨各部分,提出修改建议,不是很紧迫或非改不可的先暂行记录再册</p><p>日后统修!</p>
huhaiping5
发表于 2007-1-23 09:47:21
说句实话,搞工作分析是必要的,我们公司也要搞了,请了上海的专家给做,我们也参与
命题1
发表于 2008-1-17 11:02:48
<p>“现在效益一年比一年好，但现在管理越来越吃力，我们公司的管理靠嘴说的，制度没有文字表现”</p><p>同感</p>
zzww11
发表于 2010-1-14 17:16:48
<p>其实日常均有工作分析，但是一种无意识状态的状况。出现这种原因：</p>
<p>1、领导无水平</p>
<p>2、领导有水平，但环境不需要，或不支持（例如制度、文化、组织架构等）</p>
<p>3、领导水平不够，推不动</p>
<p>注意：我说的领导包括高层、中层、基层</p>
liuye2009
发表于 2010-1-14 20:49:24
<p>内外结合来做吧 成功的几率会大些 </p>
<p>值得注意的是：把这个知识的转化过程做细 做实 虽然有难度 祝你成功</p>