这样的优秀员工评比有效吗？

心笑发表于 2006-12-5 18:40:45

进入公司不久，各部门呈送了“月优秀员工”提报表给我核准时，获得提名的有十几名，顿时心生疑惑。询问人力资源管理专员后方知，每月评定的优秀员工名额都差不多一样，经总经理室批准后，每人发放相当平时一次记小功奖励的奖金，直接打入工资卡中。
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这样的优秀员工评选有效吗？能否达到激励作用？
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优秀，不仅仅代表合格，也不代表比合格稍为好些。各种体育竞赛只设金、银、铜牌奖项。规则就是如此严格，也正是如此严格的规则，却吸引千千万万的人为之奋斗。企业的优秀员工，虽不如争夺冠亚军那么激烈，但绝对不能陷入形式化，如果用大家轮流当的做法，不如取消评选。
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思考过后，立即和人力资源管理专员、总经理室成员一起讨论，订出几条规则如下：
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1、  每月评选优秀员工三名；
2、  由各部门推荐2－3个候选人，或者个人自荐，必须有数据化的突出绩效或明确的优秀事迹，再由管理团队成员依他们的具体表现无记名投票，前三名为优秀员工；
3、  每个提报的候选人都能获得一份纪纪念品，优秀员工的奖金调至为原来的五倍，用现金红包在月全公司朝会发放；
4、  优秀员工除奖励之外，每个人还能获得一本由总经理签字的书。
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这样的评选已经产生了两个月的优秀员工了，在公司里反映激烈，激励效果十分明显。公司十几个年轻职员，自动创办了第一份内部刊物，特地设置了一个星言星语的栏目，对获得优秀员工进行采访，他们的一言一语不亚于站在冠军领奖台的运动健儿，平凡的他们在公司发展历程正在做着不平凡的事。
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现在的优秀员工评选不一定是最佳的，与其他公司相比，甚至会显得简单，但有一个很明显的事实，那就是管理活动是否有效，其中的一个原则，就是要看是否得到全体员工的认同。
 
您的看法如何？

菜子发表于 2006-12-5 20:26:48

应该说和之前的评比区别在于，改进的方法中，让员工有了自我的参与，积极性提高了，而且是在所有人的面前得到了奖励，不像以前只是打到工资卡，有没有人知道都是未知数。人总是有荣誉感的，这样的积极性相信是有了很大的提升

心笑发表于 2006-12-5 23:00:31

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用菜子在2006-12-5 20:26:48的发言： 应该说和之前的评比区别在于，改进的方法中，让员工有了自我的参与，积极性提高了，而且是在所有人的面前得到了奖励，不像以前只是打到工资卡，有没有人知道都是未知数。人总是有荣誉感的，这样的积极性相信是有了很大的提升</div>谢谢你的点评！是的，我也一向认为表扬人要公开，批评人最好能私底下进行。

lily_wgy 发表于 2006-12-6 10:54:30

优秀员工除奖励之外，每个人还能获得一本由总经理签字的书。书的意义很大！年终的优秀员工奖励准备借鉴此细节。谢谢咯！

清风徐来 发表于 2006-12-6 11:18:30

“由各部门推荐2－3个候选人，或者个人自荐，必须有数据化的突出绩效或明确的优秀事迹，再由管理团队成员依他们的具体表现无记名投票，前三名为优秀员工”的确是，很多部门经理常常给部下绩效打满分

成长快乐 发表于 2006-12-6 11:21:11

优秀员工的评选,往往有时会流于形式.怎样才能保证的确起到了激励的作用呢?这是我们需要考虑的.我们公司的年度评优,也觉得有点轮流做庄的形式,没有意思~我个人觉得评优,不是在矮子中选长子,应该是真正的优秀,能够起到带头和榜样作用的优秀.

chenxl99 发表于 2006-12-7 16:28:25

每个提报的候选人都能获得一份纪纪念品我个人认为这也是个很好办法，这样很好的照顾了更多人的情绪，并且让被提名人也得到一种认可，同样也是一种荣誉，同时也能激励他更好的工作，争取下一次成功。

sunskye 发表于 2006-12-7 20:41:49

楼主心笑的做法确实非常合理的调动了大家的积极性

jackyzhong 发表于 2006-12-7 21:00:09

改变了形式的同时也增长了员工的积极性，比较之前操作方法有规则与合理了。

心笑发表于 2006-12-8 02:05:10

两个月前更换了一份工作。更恰当地说，应该是转换了一个职业心态，以前从来没有如此将自己的工作当成事业，绝对不是因为现在的老板现在给的待遇和许诺明年分配给我股份的原因，真真切切的是一种心态的转变。昨晚离开办公室时，看了一点点陈安之的《绝不裸奔》，工程部经理约我去一起去吃晚餐，一起去品尝他部门的年轻人在自己宿舍里备好晚餐。在路上时，一个小伙说他准备以后不喝酒了，我笑说问他：“你敢不敢说，如果你再喝酒了，就去裸奔呢？”他很认真想一想，还是答说不敢。“如果。。。。就。。。”，陈安之称之为公众承诺，公众承诺是一种知耻近乎勇，也是一种置于死地而后生的做法吧。在这两个月以来，在个人博客偶然留下一些文字，都是一些日常管理工作真实的写照。要从理论上去阐明一些管理之道，并不是太难的事，毕竟管理是怎么做就怎么有理的事，然而要真真实实地说些管理小事，比单纯说理还真难多了。扯远了，感谢楼上的各位的肯定和认同！非常感谢。欢迎你有空也去我的个人博客《心笑而过》看看，一个平凡而真切的地方，有如“小港听浪”的感觉。（注：小港听浪是我几年前在家园的ID。）

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